在當前經濟形勢下，建材行業面臨著前所未有的成本壓力。為了在激烈的市場競爭中保持競爭力，建材科技公司深入貫徹落實陜煤集團“穩增長”工作要求，持續踐行“四種經營理念”，錨定“強管理、降成本、增效益”，對標行業先進企業，探索符合自身實際的經營管理路徑，通過實施壓控采購成本策略，有效降低生產運營成本，為企業應對殘酷的市場競爭奠定堅實的基礎。
      牢固樹立“過緊日子”思想，堅持“向管理要效益”，對采購管理制度進行優化。建材科技公司參考《中華人民共和國招標投標法》《非招標方式采購代理服務規范》《國有企業采購操作規范》等法律法規和行業規范，先后制定并頒布了《招標投標管理辦法》《非招標方式采購管理辦法》等規范公司采購活動的管理制度，制度范圍覆蓋了企業建設工程、設備、材料及服務等各領域的采購活動，確定公開招標、邀請招標、談判采購、競價采購、詢比采購、直接采購、框架協議采購共七種采購方式，進一步規范公司的采購流程，提高采購效率和質量，有效維護公司利益和公平市場競爭秩序。
      樹立“大成本”管控意識，積極推動“增效創效”發展新路徑，全面壓控各項采購成本。通過與行業先進企業對標、與歷史最優值指標對標，隨時調研各類原燃材料市場價格，動態設定大宗原燃材料及運輸采購成本，大力擴展與生產商的直接合作，壓減中間商交易，優化結算方式，從價格、質量、效果、服務、口碑等方面橫向對比選出最優供應方案及供應商。
      推行陽光采購，堅持公開、公平、公正，接受職工群眾監督。在全面壓控采購成本的同時，建材科技公司還通過強化透明的采購流程和嚴格的監督管理，確保采購活動的合法性和高效性。一是針對不同標準的采購行為設定審核權限，各采購單位需充分研判制定采購方案，由專業部門輔導各基層單位選擇適當的采購方式；二是對于較為復雜的采購活動交由專業的采購代理機構組織，確保采購活動全流程合規；三是對招標方案的進行強制性合規審查，避免違規操作，降低法律風險，確保招標采購活動的合法性、合規性和有效性；四是對采購活動結果在公司范圍內公示，接受全體職工的監督，確保采購活動公開透明，防止不正當行為，提高采購效率和質量。
      通過邀請現供應商并積極邀請其他潛在供應商對各項大宗原燃材料及運輸價格進行談判，僅大宗原燃材料及運輸等6項采購成本預計年可降低采購成本730余萬元，降幅15.74%。今后，建材科技公司將繼續深化采購成本控制策略，不斷優化采購模式，全面重啟談判采購，堅持“產供銷”全鏈條成本管控，進一步提升企業的核心競爭力，實現企業的可持續發展。（李泉）