按照公司黨委理論學習中心組專題學習工作安排，我深入學習了黨的二十屆三中全會精神及習近平總書記關于國資國企改革的重要講話精神，認真領會了集團公司近年來的各項重大決策部署和公司“樹正氣、拒歪風、強管理、增效益”十二字方針，現圍繞“學思想，謀方向，出實招，見實效，2025年怎么干”研討主題，結合分管工作，談一談自己對當前存在問題的解決途徑，對2025年的工作設想、思路及建議。
      2025年是“十四五”規劃的收官之年，在當前和今后的一段時間內，我們依然面臨著嚴峻的發展形勢，經濟效益下降、全行業生產增速回落、產品出廠價格持續低位運行、企業生產經營壓力較大，特別是在安全環保持續高壓、下游市場供求疲軟的情況下，建材行業市場低迷、綠色建材技術生產成本高依然是我們急需解決的問題，反映到公司的各相關工作中，一方面，“銷量上不去”產能無法得到釋放，固定成本攤銷持續高位；“售價上不去、成本下不來”的現狀，過多依賴市場價格調控，將導致好則“利薄多銷”，壞則“成本倒掛”。所以我認為，面對行業下行的現狀，我們要變“被動”為“主動”，聚焦“滿足市場需求情況下，如何控制好產品成本”核心，把握好提升（固廢等）系列產品的“性價比”這個重點， 從市場供求的維護上，既要做到“利他”，更要實現“互利”。
      公司成立至今，我們建材科技公司經歷了14年的成長和歷練，當下形勢和現狀相比上一輪的“行業寒冬”，站在發展的角度，結合自身的分管工作，要充分認識到我們從傳統建材行業持續擴容，當前發展為“以水泥、砂石、骨料產業精益求精為基礎+固廢高值化利用產業建設+5G智慧化智能化建設”為一體的產業發展體系，更要從“企業動態管理、項目發展規劃、固廢利用‘質、量’結合、內部市場延伸拓展”等方面多維發力，推動自身抵御風險的“綜合能力”愈來愈強，從而更好地依靠“強壯的體魄、免疫的體質”應對這一輪“低谷期”。同樣，我們需要站在發展的角度，進一步審時度勢，在不斷地逢山開路、遇水搭橋中，讓我們的產業布局成為轉型發展的核心優勢。
      一是優化對標體系“靜態指標”與“動態指標”比重，建立健全新領域的“樹標、創標”體系。一直以來建材科技公司及所屬企業，積極與海螺、冀東、堯柏等水泥強企進行對標，同時在企業靜態穩定形勢前提下，明確可量化經營指標的對標標準和優勢經驗交流模式，幫助企業揚長避短，提升自身核心競爭力。同時根據當前受限于行業經濟下行、行業不景氣形勢下產生的不可控外在因素，對“靜態指標”“動態指標”進行對比優化，實現全生命周期的對標體系建設。在固廢項目新領域，總結提煉管理實踐和管理創新成果，要在對標管理中突破“學習優秀”的束縛，建立“創造優秀”的自信，挖掘自身潛力，為在新領域率先贏得行業話語權提供保障。二是固廢利用“質、量”齊抓，推動消廢企業高質量發展。通過全力支持對堆存的、升井和增量的固廢資源進行建材化處理，在工業固廢生產優質綠色建材方面加大力度，針對“大體量固廢利用、小體量高值化利用”上雙向發力，按照環保投入標準，將“環保費”轉化為“建材產品”，充分爭取產廢企業繳納的復墾基金，并將其轉變為綠色建材的投資支持，在提升固廢消納量的基礎上，與產廢企業實現原材料成本效益分成。此項工作，不僅能夠通過集團進行統籌規劃，也可以通過政府牽頭搭線，最終將我們優質的消廢企業作為地方政府招商引資“經典案例”，吸引更多的優質消廢企業群參與地方投資序列。三是充分發揮自身多元化發展潛力，延伸拓展內部市場。一方面，在所屬生產企業工段單元深耕內部，重點圍繞“生產主鏈”煤、電、料關鍵環節，優化材料配比和生產工藝，生產上提高原料替代和新能源替代比例，提高產能利用率，在技術工藝提升和生產組織提升上下功夫，有效降低內部市場工段之間的“交易價格”。另一方面，建立健全以“水泥骨料+固廢產品+物流貿易+5G智能+固廢研發”為重點的建材科技內部建設，通過內部業務互通、技術互助、營收互補，進一步帶動外部資金流、物資流、技術流，打通“內循環”，推動企業高質量發展。