根據公司黨委安排，通過深入學習黨的二十屆三中全會精神，深入學習領會習近平總書記關于國資國企改革和集團公司黨委書記、董事長張文琪的講話精神，圍繞“學思想、謀方向、出實招、見實效，2025我們怎么干”主題開展研討，重點從“學思想以明理、謀方向以定策、出實招以求進、見實效以解題、繪藍圖以展望”等方面進行交流研討。
      一、學思想以明理：深化理論武裝，把握改革脈搏
      要持續深入學習黨的創新理論和集團公司重點工作部署，準確把握國有企業在新時代的使命擔當，在陜煤集團發展中的作用發揮，立足公司轉型跨越發展，一是堅定不移走固廢高值化利用發展之路；二是堅定不移開展三項制度改革工作，聚焦推動“三定”工作打造精簡、高效的工作流程，提高人員勞動工效；三是立足企業“傳統建材產業+固廢高值化利用+5G智能制造”體系建設走好差異化發展道路；緊密結合陜煤集團對“建材板塊”提出的重點工作部署，始終將人才建設、安全環保與降本增效作為推動企業高質量發展的關鍵進行落實。
      二、謀方向以定策：明確發展目標，規劃實施路徑
      要聚焦產業發展和人才需求，加快創新人才的引育集聚，優化人才評價機制，樹立以創新能力、質量、實效、貢獻為核心的人才工作導向，重點抓好三方面工作。一是強化人力資源過程管理，按照國企改革深化提升行動工作要求，認真落實重點任務，在建機制、增實效、強功能上下功夫，鞏固拓展工作成果，促進取得實效。二是聚焦技術力量整合，深化科教融合，開展關鍵核心技術攻關，強化安全生產和應急處置能力，加強高水平隊伍建設，培養有創新能力的高水平項目管理人才。三是加快技能人才輸出，圍繞重點項目、重點領域、新技術，引進高端人才，盤活現有人才，促進高素質技術人才隊伍建設，提高自主培養能力，造就一批高素質技術技能人才、能工巧匠，打造“三支鐵軍”。  
      三、出實招以求進：強化執行力度，確保工作成效
      （一）強化安全生產管理，確保生產安全無事故
      一是強化源頭防范，提升安全預防能力，常態化管控安全風險并完善安全風險信息公告警示制度，健全安全風險超前研判和辨識評估機制，強化特殊時段、極端天氣安全風險防范；狠抓隱患排查治理，通過完善全員參與、全過程覆蓋的隱患排查治理機制，及時發現并消除潛在安全隱患；推動重大事故隱患專項排查整治行動常態化，著重解決“重大隱患查不出來，一般隱患反復出現”問題。二是強化過程管理，規范執行規程，推進安全制度建設并將相關法律法規納入教育培訓計劃，確保有效落實安全管理制度；推進安全標準化建設和現場操作規范化，制定安全標準化達標創建目標計劃并嚴格督導，確保企業安全管理水平得到提升；建立全流程監督檢查違規行為追蹤追溯機制，推動依規操作。三是建立健全“結果+過程”的安全生產考核機制，發揮考核對安全生產的導向和約束作用，以細化責任分工、健全考核機制和強化督查問效等措施，確保安全生產責任制有效落實；把安全考核結果作為企業主要負責人年度經營業績考核、安全生產評先樹優等重要依據，激發全員參與安全生產的積極性和主動性。四是強化主體責任落實和事故問責，按照“四不放過”的原則對安全事故進行嚴肅追責、問責、處理，確保全員提升安全生產重視程度，強化履職；加強警示教育，舉一反三排查治理事故隱患，強弱項補短板堵漏洞，提升企業安全管理水平和事故防范能力。
      （二）推進降本增效工作，提高企業經濟效益
      一是降低采購成本，優化招標采購流程并加強市場調研分析，優選直接合作商；建立供應商績效評估體系，嚴格供應商資格審查，確保價格合理、服務優質；加強與廠區供應部門溝通協調，共同探討采購策略；采用批量采購、聯合訂購等方式降低采購成本，實現資源共享和優勢互補。二是加強物流運輸管理，強化市場調研分析、制定運價方案，降低運輸成本，提高企業競爭力，實現成本有效控制和效率的不斷提升。
      四、見實效以解題：積極應對挑戰，尋求解決之道
      （一）加強設備管理工作，提高設備管理水平
      一是開展設備全生命周期管理，對固廢項目等重點設備實施檔案管理；加強設備運行狀態監測和維護保養，確保設備安全穩定運行，有效延長設備使用壽命。二是通過合理制定計劃加強備品備件管理，同時從領用、采購、儲存等各方面完善管理，確保質量、數量均滿足生產需求。三是提升預防性檢修能力，以完善的制度體系為抓手強化檢修人員技能培訓、隊伍建設和巡檢質量，提高技能水平和工作成果，確保通過強化預防性檢修減少設備故障和事故發生率，降低維修成本。
      （二）增強自主檢修力量，提高自主檢修比重
      一是成立自主檢修領導小組，按照自主檢修計劃和方案，統籌協調和指導全公司的自主檢修工作。二是以舉辦培訓班、開展技術比武為載體，加強崗位技能培訓、強化考核力度，提高相關人員專業素養，并結合工作表現定期考核評估，激發職工工作熱情。三是加大自主檢修比重，有效減少外委檢修項目，提高設備管理水平，降低維修成本，同時要確保外委檢修項目的質量和進度符合要求。
      五、繪藍圖以展望：明確未來方向，制定發展規劃
      聚焦持續推動科技創新工作，提升發展核心競爭力，一是加強科技創新，加大科研投入，組建科研團隊開展項目攻關，提升企業科技創新能力；加強與高校、科研機構的合作交流，引進人才資源，取得更多科技成果。二是立足推進管理創新，通過引入先進管理理念，制定符合企業科研、創新工作實際的工作措施，有效降低運營成本，提升企業管理水平。同時融合企業文化建設工作，塑造企業新形象。三是加強人才培養和引進，建立完善人才選拔、培養和激勵機制，優化企業人才隊伍。
      精準分析應對外部環境變化，靈活優化發展策略，一是密切關注行業動態，加強市場調研分析，為企業制定科學合理發展策略提供支持。二是靈活調整產品結構和市場布局，根據市場導向不斷開發新產品、拓展新市場。三是加強風險管理和應對能力，建立完善風險預警和應對機制，及時發現和應對潛在風險，確保企業穩健發展。