今年以來，物貿公司扎實推進降本增效各項工作部署，不斷完善和改進生產經營中的管理舉措，對招標采購、物流運輸、保供服務形成鏈條式管理，多措并舉抓落實，全力實現成本管控。截至9月底，招標采購較市場調研計劃金額綜合對比節約11.7%，運輸成本較上年同比節約累計134萬元。 

      該公司堅持用好“陽光采購平臺”，充分發揮集中采購規模優勢，在明確招標項目的各項具體需求前提下，不斷深入市場調研，合理制定招標預算，通過開展多輪競爭性談判、實現多次議價、多方擇選，構建“公開、公平、公正”的合規招標管理體系，推動采購質量、采購效率和采購成本實現“兩升一降”。據悉，該公司2024年較上年相比采購單價均有下降，富平公司煤炭運輸采購項目預計節約成本330萬元，韓城昇隆公司低壓電器柜項目預計節約成本10萬元，該公司全年采購金額預計較上年下降7.36%。
      該公司以“一切成本皆可控”為目標，緊抓物流運輸降本發力點，依據相關政策調整，結合中省、陜煤集團具體工作要求，該公司及時研判市場形勢，隨時掌握運輸價格，通過了解天氣、道路情況對運距、運價、運力的影響，制定合理有效且成本較低的運輸方案。同時加強外部合作，減少運距及車輛空放，實施精細化路線管理，降低時間、運距、倉儲等各環節因素綜合成本。在此基礎上，嚴格按照企業規章制度，依法依規進行集體決策、運輸準入和運輸定價，達到比價對標100%，合規運輸透明化100%。
      堅持按照比質量、比服務、比貨期、比價格的“四比”原則，實現“保供應、穩增長、提服務”。一是利用陜煤集團內部資源優勢，加強與兄弟單位聯動效應，確保物資采買質優、價廉、高效供應。二是盤活內部閑置資產，對積壓、報廢設備進行靈活調整運用，加大資產使用率，高效降本。三是利用陽光采購平臺上傳采購計劃，對接供應商原則上不得少于3家，真正實現“價比三家”的透明性，通過報價比價已節約成本65萬余元。
      四季度，物貿公司將深入踐行“四種經營理念”，承壓前行、攻堅克難，堅持深化降本增效成果，用實干實績實效打好全年“收官戰”。（李肖）