為實現“降本增效”奮斗目標，黃陵新材公司堅持搶抓機遇、攻堅克難，多措并舉，持續落實降本增效，明確投資成本就是運營成本的管理理念，促進降本增效專項能力提升，助力實現企業高質量發展。

       在建設方面，該公司以設計為起點，結合現場實際施工情況，不斷優化工程設計，減少不必要的投資支出，多次材料進場經過市場調研核清材料費用；同時堅決落實內部協作要求，對于建設合同內外能夠內部協作的工程，堅決執行內部協作戰略。在招投標方面，黃陵新材公司成立項目招投標采購領導小組，確保招采流程合規，項目本著“應招盡招”的原則，2024年以來，已完成3項工程公開招標，2項技術服務組織談判采購，8項設備組織談判采購，在招標環節嚴格執行對照概算組織招標，確保項目合規建設。
      黃陵新材公司“十項費用”嚴格按照建材科技公司相關制度要求，通過對“十項費用”控制指標進行分解、嚴格執行非必要費用不發生的措施，截至2024年上半年底，十項費用同比下降40.90%。同時通過與轄區稅務局積極溝通，充分利用國家“六稅兩費”退稅優惠政策，積極籌劃并享受稅收優惠政策，為企業降本增益。
      強化日常工作管理，嚴格執行計劃先行制度，認真落實周重點工作督辦，明確責任人、完成時間，有效避免工作重復干，工作完成不及時等問題。該公司通過加強人力資源管理，建立健全的績效考核體系，提高了員工的工作效率和質量，激發員工的工作積極性和創造力，激勵員工積極提出合理化建議，為企業降本增效出謀劃策，形成全員參與、共同推進的良好氛圍，加強企業文化。
      黃陵新材公司將錨定提質增效，從源頭發力、從點面提升，有效調動全員攻關的積極性和主動性，為企業高質量發展注入新動能。（張筱璇）