四季度是定全年、保全局的收官階段，也是明年工作起好步、開好頭的關鍵節點。韓城昇隆公司從“安全環保、降本增效、市場開拓”三方面持續發力，在確保安全環保形勢穩定向好的前提下，大幅壓降非生產性支出，項目建設、市場開拓工作取得明顯成績，為企業由項目建設期轉化到生產經營期夯實根基。

聚焦安全環保 夯實基礎保建設

      該公司堅持落實全員安全生產責任制，持續開展安全環保培訓教育，堅持全員參與，突出實用導向，注重后續反饋，圍繞危險化學品管理、粉體生產環保工作等關鍵知識點進行重點培訓，輔之以考試測驗，確保知識入腦、理念入心、行動見效。以強化安全環保監管隊伍能力為抓手，重點檢查吊裝作業、高處作業等關鍵環節，以銷號式管理倒逼整改，確保現場隱患清零。同時，做好節假日期間的巡查值守工作，確保值班人員全員在崗，有力保障現場安全秩序，為項目建設提供穩定向好的外部環境。

聚焦降本增效 錨定關鍵出實招

      該公司堅持開源與節流并舉的工作思路，重點壓縮業務招待、車輛、辦公、差旅等方面的非必要支出，確保“十項費用”控制在規定范圍內。通過落實“內部市場化”強化考核結果運用，充分調動職工工作積極性，營造爭先創優、比學趕超的良好氛圍。此外，運用系統思維有效推進招標采購、工程建設，堅持倒排工期、掛圖作戰，聚焦磨機安裝、設備調試等重點部位靶向發力，以高標準質量管控推動項目建設，確保按期完成單機調試、試生產等任務。

聚焦市場開拓 緊密合作謀雙贏

      該公司堅持“未雨綢繆”，提前謀劃產品銷售工作，加強與產業鏈上、下游企業協作，找準利益共同點，推動雙贏促發展。為確保原材料鋼渣穩定供應，該公司與龍鋼集團簽訂銷售協議，為產品生產贏得“源頭活水”。積極應對新《硅酸鹽水泥國家標準》對產品銷售帶來的影響，與龍鋼集團等各方一道拓展如鋼渣3D打印等應用新場景，以新質生產力賦能固廢利用。同時，提前謀劃發運工作，根據銷售市場距離、運輸時間等因素合理安排產品運輸方式，進一步降低物流成本、控制經營風險，為后續生產經營下好“先手棋”。

      韓城昇隆公司將以嚴謹的態度做好安全、環保工作，以重點突出的系統思維抓好降本增效、市場開拓工作，提升管理效能保證工程質量，全力以赴決戰四季度，確保完成全年目標任務。（朱澤明）