逆水行舟用力撐，一篙松勁退千尋。華山營銷公司始終堅持“重安全、強管控、促銷售”，為順利實現全年目標任務奮力沖刺。

防范落實 筑牢安全“堤壩”

      該公司嚴格落實百日安全行動各項工作部署，將安全生產與銷售工作相結合，同謀劃、同部署、同推進、同考核，堅定不移把好年終安全關口。通過觀看安全警示教育片、每日安全知識分享、常態化安全檢查、自查自糾等多種形式，落實安全責任。該公司以“不打招呼”的方式不定期深入一線，對粉煤灰運營中心生產現場安全作業行為、富平業務大廳值班值守情況進行檢查和動態監管，嚴格執行安全操作規程和崗位標準作業流程，建立防風險隱患臺賬，落實“隱患即事故”的責任要求，時刻緊繃安全弦，形成有檢查、有整改、有落實的閉環管理模式。

降本增效 算好經營“細賬”

      積少成多，聚沙成塔。為增強全員成本管控意識，該公司大力宣傳降本增效舉措，按照文件《厲行節約二十三條措施》進行過程管控，創新考核激勵機制，認真梳理企業經營中水、電、辦公用品等物資的日常消耗，要求廣大干部職工從自身做起厲行節約，采取“物資集中管理、紙張正反面使用、辦公用品以舊換新”等節約舉措。在業務操作環節中，優化工藝流程，提高工作效率，減少人力和時間成本。此外，調動和鼓勵職工多動腦多動手，探索節約方法和途徑，實現提質增效、節支降耗的目標，切實做到把每一分錢都花在刀刃上、要緊處，全力打好降本增效攻堅戰。

嚴管優服 舞活銷售“龍頭”

      該公司以“質量月”活動為契機，超前謀劃、精心部署，壓實壓緊各級責任，落細落準各項措施，嚴格時間節點，將任務分解到人、管控至各環節，扎實推進銷售目標任務。深化落實“四種經營理念”，密切關注產品市場變化和庫存情況，收集梳理反饋的意見建議，加強與客戶溝通頻次，及時調整營銷方案，保證信息全面、真實，做到精準無縫對接。同時，要求粉煤灰運營中心生產現場嚴格執行標準化作業，加大對各工序的操作控制力度，對當日生產情況進行詳細記錄，通過定期督促、總結分析等方式，進一步提高生產效率。

      四季度是全年各項工作的收官階段。華山營銷公司將繼續緊盯目標抓落實，以更高站位、更大力度、更實舉措打贏年度收官戰，助力企業各項工作呈現新局面、邁上新臺階、實現新跨越。（劉寧）