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華山營銷公司:全員爭當“奮進者” 激發干事新動能

發布日期:2024-09-24     信息來源: 華山營銷公司     作者:劉寧     瀏覽數:459    分享到:

      逆水行舟用力撐,一篙松勁退千尋。華山營銷公司始終堅持“重安全、強管控、促銷售”,為順利實現全年目標任務奮力沖刺。

防范落實 筑牢安全“堤壩”

      該公司嚴格落實百日安全行動各項工作部署,將安全生產與銷售工作相結合,同謀劃、同部署、同推進、同考核,堅定不移把好年終安全關口。通過觀看安全警示教育片、每日安全知識分享、常態化安全檢查、自查自糾等多種形式,落實安全責任。該公司以“不打招呼”的方式不定期深入一線,對粉煤灰運營中心生產現場安全作業行為、富平業務大廳值班值守情況進行檢查和動態監管,嚴格執行安全操作規程和崗位標準作業流程,建立防風險隱患臺賬,落實“隱患即事故”的責任要求,時刻緊繃安全弦,形成有檢查、有整改、有落實的閉環管理模式。

降本增效 算好經營“細賬”

      積少成多,聚沙成塔。為增強全員成本管控意識,該公司大力宣傳降本增效舉措,按照文件《厲行節約二十三條措施》進行過程管控,創新考核激勵機制,認真梳理企業經營中水、電、辦公用品等物資的日常消耗,要求廣大干部職工從自身做起厲行節約,采取“物資集中管理、紙張正反面使用、辦公用品以舊換新”等節約舉措。在業務操作環節中,優化工藝流程,提高工作效率,減少人力和時間成本。此外,調動和鼓勵職工多動腦多動手,探索節約方法和途徑,實現提質增效、節支降耗的目標,切實做到把每一分錢都花在刀刃上、要緊處,全力打好降本增效攻堅戰。

嚴管優服 舞活銷售“龍頭”

      該公司以“質量月”活動為契機,超前謀劃、精心部署,壓實壓緊各級責任,落細落準各項措施,嚴格時間節點,將任務分解到人、管控至各環節,扎實推進銷售目標任務。深化落實“四種經營理念”,密切關注產品市場變化和庫存情況,收集梳理反饋的意見建議,加強與客戶溝通頻次,及時調整營銷方案,保證信息全面、真實,做到精準無縫對接。同時,要求粉煤灰運營中心生產現場嚴格執行標準化作業,加大對各工序的操作控制力度,對當日生產情況進行詳細記錄,通過定期督促、總結分析等方式,進一步提高生產效率。

      四季度是全年各項工作的收官階段。華山營銷公司將繼續緊盯目標抓落實,以更高站位、更大力度、更實舉措打贏年度收官戰,助力企業各項工作呈現新局面、邁上新臺階、實現新跨越。(劉寧)


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