“當前項目進度如何？需要哪方面的專業技術支持？”
      “我們將安排生產及電氣設備安裝調試的相關專業人員進駐項目現場，全力協助加速建設。”
      ……
      緊緊圍繞企業轉型發展產業定位，聚焦深入貫徹落實陜煤集團“四種經營理念”，公司以重點項目建設為關鍵突破口，以充分釋放企業內部人才、技術、資源優勢，全力打通增效“內循環”。自8月起，結合當前項目實際需求，由富平公司等生產企業率先行動，建立并實施“生產企業分管領導主抓+專業技術骨干協同+一線技術人員參與”工作機制，為加速項目建設進度、推動企業降本提質增效提供根本保障。

      據悉，為精準助推項目建設取得實效，前期通過對5個在建項目進行實地走訪調研、深入交流座談等，精準掌握第一手資料，根據實際情況目前已入駐黃陵、神木、重慶項目，并協助項目人員重點開展生產及電氣設備安裝等工作，推動項目高效有序建設，預計9月中旬將實現5個項目入駐全覆蓋。
      “設備安裝要做到定點、定位、定標、定心……”在神木恒穩公司，富平公司的“師傅”李海軍正在給“學徒”李楊講授鉗工裝配及相關基礎知識，重點對不同設備安裝的基礎、要求等進行了詳細講解。在項目援建期間，公司充分發揮內部“委派專家+援建團隊”優勢，在推動項目建設的同時，超前考慮項目單位人才培養、儲備，結合實際深入開展師帶徒，以“理論+實踐”面向全員開展安全、崗位操作培訓，走進現場進行工藝、技術指導，加速推動新員工成長成才，確保為項目建設單位提供堅實的人才保障。
      面對行業、市場帶來的嚴峻挑戰，公司通過組織職工開展項目援建，不僅為推動項目高標準、高質量建設，實現投產達效目標增添了動能，也進一步激發了人才活力，科學、合理提高人員工效、降低用工成本、提升管理效能，為職工創收開辟了新路徑。同時此項工作的扎實開展，也有效落實了公司打造“三支鐵軍”人才強企要求，以搭建符合項目實際需求的高質量人才梯隊，夯實公司提質增效高質量發展根基。（郭光宇）