公司企管規劃部聚焦行業及公司發展形勢，多維發力，多措并舉，助力公司高質量發展行穩致遠。
      在健全企業規章制度體系方面，企管規劃部進一步明晰歸口管理職責，修訂完善《規章制度管理辦法》，健全工作機制，強化法律審核把關，對制度進行全生命周期管理。與各職能部門分工配合，及時修訂重要領域管理規范，增強針對性與時效性，堵塞制度漏洞，形成制度閉環。近期對所屬各單位新增制度的起草、執行進行監督檢查和綜合評價，對9家存在問題的所屬單位下達《督查督辦任務通知書》，增強制度剛性約束，推動制度有效落實。
      在健全風險防控體系方面，企管規劃部嚴格執行公司整體要求，鞏固合同管理、重要決策法律審核前置制度，確保100%審核率，跟進履行情況，完善后評估機制，查找工作不足。開展應收賬款專項調研，分析現狀、問題及原因并提出對策建議。開展半年合同履行情況專項檢查，檢查654份合同，排查風險隱患，梳理問題29項，及時風險預警和督促整改，有效防范風險。
      在構建合規管理體系方面，企管規劃部堅持問題導向，強化重點，以合規管理培訓為契機，組織所屬單位從16個重點領域梳理合規風險，編制《合規管理風險梳理臺賬》，并牽頭協助開展系列工作，構建合規管理體系，并以此為基礎，牽頭協助各所屬單位開展合規管理風險識別、風險評估、風險應對、《合規風險防控操作手冊》編制等系列工作，積極構建合規管理體系，切實發揮合規管理體系強管理、促經營、防風險、創價值的積極作用。
      企管規劃部將始終聚焦企業發展大局，主動擔當，樹牢風險意識，強化業務合規，筑牢經營發展合規屏障，落實全方位管控，守住經營發展成果，以高質量法治建設護航企業高質量發展。（李棟）