今年以來，智引公司以“兩抓兩轉三強五提升”主題實踐活動為契機，從過程管理入手，緊抓關鍵崗位制度建設、對標對表、專題培訓等，確保經營管理后勁足，收效佳，助推企業高質量發展。
      為進一步強化關鍵環節制度建設，該公司立足“決策、執行、監督一體推進”的原則，建立健全招標采購管理體系，確保采購提請、關鍵信息審查、審批、招標結果應用等各個環節責任到人，形成全方位管控。同時，依照國家招投標相關法律法規和上級公司管理制度，該公司及時修訂相關制度流程，進一步細化招標和非招標采購管理程序，提高制度的針對性和可操作性，確保制度落實到位。另外，按照“集中化、標準化和規范化”原則，該公司配備專職招投標業務人員，充分發揮招標工作專業化、規范化的特點，并建立談判小組，加強信息溝通，確保采購過程公開、透明，最大程度降低采購成本，實現質量最優。
      在合理合法合規的前提下，為優化招標服務，提升招標質量，該公司從傳統的“重程序、促實質”轉變為“程序與實質并重”思維方式，在招標過程中，不僅注重技術要求、商務條款及項目需要的其他關鍵信息，還關注招標結果和項目服務質量，形成投標、招標、合同簽訂、合同履約閉環管理。同時，除了傳統的公開招標、邀請招標等方式外，還根據項目特點和需求，積極嘗試競爭性談判、磋商等靈活多樣的招標方式，最大限度滿足客戶需要的同時為該公司樹立良好的企業形象。
      評標小組作為招標采購過程中的關鍵主體，更是專業素質強化提升的重中之重。該公司為規范評標小組管理，建立評標小組群，健全監管體系，保證評標結果公平、公正，維護合法權益。同時，為進一步提升招標小組的綜合業務能力，該公司先后組織開展多種形式的培訓活動，不僅讓大家更好地了解了相關法律法規，制度流程，還明確了招標評審及招標文件編寫過程的注意事項，不斷提高相關人員的綜合能力素質，使評標規范化程度得到有效提高。
      下一步，智引公司將不斷開拓管理思路、創新管理模式、規范管理行為，緊盯重點領域、重點環節、重點崗位過程管理，深化改革，讓規范管理成為常態，為企業高質量發展作出應有貢獻。（李卉 向坤）