
公司要聞
周紅一行到智引公司調研指導工作
發布日期:2024-07-31 信息來源:
1 作者:陳新 劉皓東 瀏覽數:1764    分享到:
7月31日,陜西建材科技公司黨委副書記、總經理周紅,財務總監周燕芳一行到智引公司調研指導工作,該公司領導班子、中層管理人員參加會議并陪同調研。

在聽取匯報后,周紅指出,一是智引公司領導班子隊伍是一支年輕團隊,要發揮新生力量的優勢,發揮關鍵協同作用,當好企業發展的“領頭羊”,要不斷凝練自身核心競爭力,加強內部協作,深化對外拓展;二是進一步落實工作責任,實施應收賬款的全過程管理,切實把賬款管理工作擺在更加重要位置,全面開展梳理分析,進一步防范風險,在項目風險評估、合同簽訂履約、客戶維系溝通等方面下功夫,有效保障資金賬款安全;三是要加快固廢物聯網監控系統建設進度,繼續加強與榆林市環保局、發改委等政府部門的溝通協作,充分發揮固廢物聯網平臺的監管作用,提高監管工作的智能化和精準度,實現對固體廢物的全過程跟蹤和管理,不斷提升平臺監管能力和信息化管理水平,盡快實現陜煤集團內部固廢企業入駐平臺;四是要進一步加強科研攻關,堅持“消化、吸收、應用”為目標,注重“強”“弱”結合,圍繞“專精特”凝練產品項目,梳理和總結自身優勢及擅長領域,達到企業內在方位的精準錨固,全面提升核心競爭力,確保在2025年精準進入陜煤內部協作。
會上,針對該公司下一步工作部署,周燕芳指出,一是要結合智引公司的實際情況,進一步詳細分解工作任務,要把指標分解到項目、落實到個人,層層壓實責任,確保應收賬款回款工作順利開展、取得實效;二是要加強合規管理,提高風險防控水平,落實雙方履約責任,使合同簽訂、項目交付、貨款回收的各個環節處于可控狀態,遇到問題及時處理,并采取有效措施落實資金安全保障工作;三是積極拓展外部市場,依托現有資源優勢,變比較優勢為競爭優勢,在高效完成目標任務的基礎上,細化項目管理,做好外部市場拓展。