7月31日，陜西建材科技公司黨委副書記、總經理周紅，財務總監周燕芳一行到智引公司調研指導工作，該公司領導班子、中層管理人員參加會議并陪同調研。

      調研會上，智引公司圍繞近期內部協作進展、應收賬款明細、產品研發情況及下階段經營思路與措施等進行了詳細匯報。
      在聽取匯報后，周紅指出，一是智引公司領導班子隊伍是一支年輕團隊，要發揮新生力量的優勢，發揮關鍵協同作用，當好企業發展的“領頭羊”，要不斷凝練自身核心競爭力，加強內部協作，深化對外拓展；二是進一步落實工作責任，實施應收賬款的全過程管理，切實把賬款管理工作擺在更加重要位置，全面開展梳理分析，進一步防范風險，在項目風險評估、合同簽訂履約、客戶維系溝通等方面下功夫，有效保障資金賬款安全；三是要加快固廢物聯網監控系統建設進度，繼續加強與榆林市環保局、發改委等政府部門的溝通協作，充分發揮固廢物聯網平臺的監管作用，提高監管工作的智能化和精準度，實現對固體廢物的全過程跟蹤和管理，不斷提升平臺監管能力和信息化管理水平，盡快實現陜煤集團內部固廢企業入駐平臺；四是要進一步加強科研攻關，堅持“消化、吸收、應用”為目標，注重“強”“弱”結合，圍繞“專精特”凝練產品項目，梳理和總結自身優勢及擅長領域，達到企業內在方位的精準錨固，全面提升核心競爭力，確保在2025年精準進入陜煤內部協作。

      會上，針對該公司下一步工作部署，周燕芳指出，一是要結合智引公司的實際情況，進一步詳細分解工作任務，要把指標分解到項目、落實到個人，層層壓實責任，確保應收賬款回款工作順利開展、取得實效；二是要加強合規管理，提高風險防控水平，落實雙方履約責任，使合同簽訂、項目交付、貨款回收的各個環節處于可控狀態，遇到問題及時處理，并采取有效措施落實資金安全保障工作；三是積極拓展外部市場，依托現有資源優勢，變比較優勢為競爭優勢，在高效完成目標任務的基礎上，細化項目管理，做好外部市場拓展。

      會后，周紅一行還前往智引公司研發生產中心和硬件開發實驗室等地進行了實地調研。（陳新 劉皓東）