今年以來，黃陵公司以“兩抓兩轉三強五提升”主題實踐活動為抓手，昂揚高質量發展主旋律，在學習上下功夫、在執行上出實招、在效能上見真章，明晰財務管理職能職責，發揮積極作用，助力經營管理提質增效，不斷取得新成效。
      發揮監督職能，開展內控管理檢查。該公司依據審計指導意見和各業務部門列出的問題清單，從規章制度以及內控措施入手，細化《財務資產部制度管理手冊》，在原有制度基礎上新增和修訂《財務共享平臺管理辦法》《負債管理辦法》《應收款項管理辦法》等十余項制度，通過及時開展制度“廢改立”工作，確保各項制度規定不缺位、不過時，從源頭規避防范經營風險，持續推動企業高質量發展。
      持續求實創新，積極推進數字化轉型。為加快推進國有企業數字化轉型工作再上新臺階，該公司積極適應信息化發展，與上級公司、兄弟公司密切聯系，堅持參加業務培訓、業務研討、工作交流等活動，并在企業內部組織開展財務共享平臺操作專題培訓，重點對報銷申請、差旅費、業務招待費等審批流程進行模擬，有效提升報銷人員的實際操作水平，確保財務信息準確性和及時性，全力保障財務共享平臺運行。
      推進業財融合，做好成本優化控制。該公司堅持財務工作與企業發展深度融合，堅持補短板、強弱項、固根本，著力提升成本優化控制管理水平，夯實持續穩健經營基礎。強化重點成本費用控降，嚴格按照年初預算分解指標開展工作，應用生產經營管理系統對生產、供應等各部門進行“全過程”線上管控，用系統統計數據、用數據治理業務，通過系統實現業財融合，分析各部門成本費用支出，找出成本浪費和可以降低成本的環節，制定成本控制措施，讓實際成本在與預算成本的比對下得到進一步優化、控制，切實提高盈利能力，增強核心競爭力。
      黃陵公司將以“兩抓兩轉三強五提升”主題實踐活動為契機，不斷昂揚高質量發展主旋律，秉承“學習改善、篤行精益”的價值觀，認認真真抓好貫徹落實，不斷增強發展新動能、新勢能，助力經營管理提質增效，推動各項工作再上新臺階。（孫柯軒）