自“兩抓兩轉三強五提升”主題實踐活動啟動以來，物貿公司緊緊圍繞活動主旋律，以強化安全意識為主線，突出過程管控，穩步推進安全目標的實現，助力企業高質量發展。
      以系統思維提升安全管理水平。當前正值安全生產治本攻堅三年行動開展的關鍵時期，該公司緊扣總體要求和主要目標，厘清責任部門和工作措施，堅持結果導向，將工作開展情況納入月度安全生產過程考核。成立安全生產治本攻堅三年行動專班工作領導小組，利用安辦會和治本攻堅行動專題會，著力研究解決重難點問題，部署各項安全監管工作。以合法性、規范性、時效性為根本，對現行安全生產制度再梳理、再評估、再完善，履行全員安全生產責任制，全面實施“一崗一清單”管理。嚴格執行《企業安全生產費用提取和使用管理辦法》，規范使用安全費用，據實列支，有效投入。
      以底線思維強化風險管控能力。該公司主要負責人每季度帶頭深入一線開展全覆蓋安全檢查，分管領導對包聯部門每季度開展隱患排查，若發現隱患實行全程督辦、動態清零、閉環管理。開展全員全方位安全風險辨識工作，對安全風險進行細致梳理并對照研究可行性措施。以符合實際、注重實效的原則，完善綜合應急預案，進一步明確應急職責、規范應急程序、細化保障措施。舉辦應急管理及消防安全專題培訓，開展“無腳本”應急演練，提升職工逃生避險意識及能力。
      以整體思維實現黨建引領安全。該公司印發《黨建引領賦能安全環保提升專項工作方案》，引導黨員帶頭學習安全理論，帶頭分享安全經驗，帶頭熟悉安全技能，帶頭參與安全活動，帶頭履行安全職責，為安全管理樹標桿、做榜樣。持續構建責任明晰、目標明確、措施具體的安全生產責任體系，形成齊抓共管的良好局面。此外，還通過拍攝趣味安全科普視頻、支部集中學習、組織“安全生產大家談”交流會、發放宣傳冊等形式，在黨建引領之下凝聚安全共識，傾力打造安全文化。
      物貿公司將以安全生產治本攻堅三年行動為新起點，著力解決安全管理存在的薄弱環節和突出問題，為實現物貿公司“全年勝”奠定堅實的安全基礎。（王渝欣）