今年以來，黃陵公司堅持加強黨建引領，抓實作風建設，準確把握黨建工作與中心任務的結合點，把黨的領導嵌入到企業發展的各個環節，匯聚“硬核”力量，引領企業高質量發展。

      該公司系統謀劃推進、精心組織實施，以習近平新時代中國特色社會主義思想、黨的二十大精神為指引，按計劃開展學習研討、專題宣講、專項培訓等，全面提升黨員干部理論水平和黨性修養。并準確把握形勢變化、改革發展及職工思想脈搏，與時俱進學習貫徹習近平總書記重要講話重要論述，聚焦經營管理、生產成本等影響和制約企業高質量發展最突出、最緊迫的問題，組織開展“管理和效益提升年”以及“比成本、比質量、比效率、比安全”主題活動，完成了制度流程修訂、崗位說明書制定、安全知識競賽等活動，并堅持每天召開生產組織碰頭會，及時解決存在問題、安排當天生產任務，確保生產工作有序推進。上半年水泥臺時產量同比提升0.97噸/小時，非計劃停機次數同比下降40.91%。
      該公司始終堅持把作風建設擺在突出位置、融入日常工作，以更加堅定的思想自覺和行動自覺推進作風建設。結合黨紀學習教育就重點工作落實、嚴明工作紀律等方面開展專項檢查，進一步查實找準抓作風建設責任落實中的薄弱環節和存在問題，以責任持續壓實為作風持續向好提供有力保障。開展部門業務員培訓交流會，對公文寫作、資料報送中出現的問題進行說明，并組織各部門就日常工作對接中出現的問題進行討論交流，不斷提升工作效率。同時，聚焦關鍵少數加強作風建設，對中層管理人員考核新增臨時性重點任務落實和部門協作配合考核項，開展新提拔管理人員年度考核，引導干部嚴格履職盡責。通過工作作風的持續優化實現全員能力素質和工作質效的全面提升，以過硬作風為企業高質量發展保駕護航。
      面對嚴峻的市場形勢，該公司結合“兩抓兩轉三強五提升”主題實踐活動對各項工作進行詳細安排部署，明確工作舉措，由領導班子成員帶頭開拓市場、洽談業務，形成以上率下、全員聯動的良好態勢。同時，注重以調查研究、黨課宣講、班前會等為載體開展形勢任務教育，講清嚴峻形勢，講清困難挑戰，引導干部職工履職盡責、主動作為，在節能降耗、技術攻關、工藝優化等方面想辦法，上半年盤活高陵閑置提升機，完成散裝庫側提升機加裝項目，較購置新提升機費用節約28萬元，預計可降低發運過程中倒料頻次80%以上，年節約電費11.65萬元。千方百計提質增效，發動全員在困境中求突破、在實干中渡難關，為完成全年目標任務接續奮斗。（惠曉嬌 毛天龍）