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兩抓兩轉三強五提升 ? 我們在行動 | 神木恒穩公司:精細管理助力項目建設提質增速
發布日期:2024-07-22 信息來源:
神木恒穩公司 作者:王志偉 瀏覽數:466    分享到:
走進神木恒穩公司項目建設現場,焊花飛濺,車輛穿梭,忙碌作業……今年以來,神木恒穩公司緊緊圍繞“兩抓兩轉三強五提升”主題實踐活動,在保安全、抓質量的前提下提效率、搶進度,以精細化管理助力項目建設提質增速。
以服務現場為導向,該公司緊盯項目建設節點目標,抓細、抓嚴、抓實安全、質量、進度管理工作。年初與參建單位、監理單位共同制定了2024年項目施工總計劃,細化目標、倒排工期,明確各單體進度的時間節點,根據進度完成情況進行現場核實,及時調整施工進度計劃,保證工程按時按質完成。
自開工以來,該公司堅持現場辦公,嚴格執行“日巡查、周檢查、月檢查”的“三查制”管理制度,強化施工方案審核、安全技術交底,對涉及危大、超危大施工作業安全監督實行網格區域劃分管理,實現區域網格化、管理精細化、責任具體化。以每周監理例會為契機,與各參建單位、監理單位分析整理現階段存在的施工“疑難雜癥”,針對項目建設過程中出現的問題,“點對點”幫扶,督促立行立改,做到監督整改與現場幫扶并重,實現全過程、全方位的把控。
針對管理業務水平提升,該公司每周組織開展一次業務能力提升培訓,結合現場實際進度學習當前階段工程安全質量防范措施,促進理論與實踐緊密結合。此外,對于施工過程管理資料,該公司對施工圖紙進行梳理,建立臺賬,實現建設項目檔案管理規范化、標準化。
神木恒穩公司將始終秉承精益求精的工作態度,抓質量、保進度,牢固樹立“一盤棋”思想,積極主動對接、緊密協作,圍繞年度目標任務,明確關鍵時間節點,全力加快項目建設進度。(王志偉)