7月17日，陜西建材科技公司召開2024年半年工作會暨2023年度目標責任考核通報會，公司黨委書記、董事長張超暉出席會議并講話。公司黨委副書記、總經理周紅傳達了陜煤集團2024年半年工作會精神。會議圍繞公司上半年經濟運行情況，客觀分析了當前行業形勢和經營情況，圍繞集團公司半年工作會提出的“五個堅持”“五個邁上新臺階”“八個精準發力”工作要求，結合公司實際安排部署了下半年重點工作，號召廣大干部職工堅定信心，奮力攻堅，為完成全年各項任務目標不懈奮斗。公司領導班子成員、機關全體人員，所屬各單位黨政主要負責人，分管生產、經營、安全環保及項目建設工作的領導參加了會議。會議由公司副總經理杜永康主持。

      會上，聚焦當前建材行業形勢，結合企業生產經營實際，張超暉在講話中指出，一是增量挖潛創效益。聚焦“產品生產”，做到優化工序流程、強化過程管控，有效加大水泥、礦粉、粉煤灰等生產力度，形成高效益生產模式，提高產品占有率，牢牢把握市場話語權；聚焦“挖潛增效”，圍繞全年既定任務目標，全面激活“車間班組、生產企業管理者、機關相關職能部門”聯動作用，充分認識自身作為挖潛增效“推動者、實施者、管理者、監督者”的崗位職能，常態化做好設備運行維護工作，確保設備有序運轉，有效降低各項管理指標。二是經營管控要效益。堅持效益導向原則，緊抓“降本增效”，持續做優內部市場化管理，以落實“兩利六率”目標責任考核指標為基準，通過對“銷售收入、生產成本、十項費用”等利潤率的有效分解，推動將經營指標轉化為管理指標，落實到“車間班組、責任部門、責任人”，實現全面精細化管理；著眼“生產運營、降本增效”充分發揮過程管理作用，找準管理中存在的問題短板并形成“責任清單”，做到逐項銷號；要充分發揮公司價格委員會作用，以加強數據分析優化成本管理，以對標行業標桿企業“優秀值”促進公司管理達到“先進值”，定期了解市場價格并強化數據分析對比，提升產品區域市場競爭力；充分發揮銷售團隊作用，結合“銷量、售價、貨款回收”等指標優化完善薪酬管理機制，并超前考慮固廢產品銷售工作。三是項目突破增效益。牢固樹立“用乙方的思維做甲方”理念，嚴格落實“四同步”工作要求，常態化執行“一個項目、一名領導、一個方案、一抓到底”工作原則，按照“四合規、四控制、三超前”實施項目建設“清單化”管理，緊抓項目關鍵節點、關鍵工期，包抓領導要親力親為，做到“心中有數”，項目單位要強化安全管理，注重開源節流，管好工作隊伍，做到“保證工期、抓好質量”，形成合力加快推進項目建設進入試投產階段，為企業發展培育新的效益增長點。四是科技創新提效益。要將科技創新作為推動企業長期發展的支撐和核心，作為經營效益提升的“關鍵增量”，通過進一步豐富科技創新成果，推動科技創新生產實踐應用，打破傳統生產路徑，讓生產效益賦能實現“質”的變化；要從企業經濟效益出發，調整“產研”結構和目標，做好“井下噴漿”等新技術新應用推廣，因地制宜發揮基層單位創新要素、勞模工匠工作室、技術人員及“五小創新”作用，深入開展“修舊利廢、技術改造、新技術新材料研發”工作。要樹立知識產權、發明專利保護意識，持續創新建材行業上下游產業鏈，緊扣“降本增效”確保儲備一批推動企業效益增長的核心技術，促進創效增效；要充分發揮5G+互聯網研究院作用，緊抓“穩內拓外”，針對固廢研發、智引公司要以優化標準和規范為基礎，引導品牌和服務走向更加廣闊的市場。五是黨建引領拓效益。要充分發揮黨委“管方向、把大局、保落實”作用，制定嚴格的工作細則和標準流程，將黨建考核與經營考核同步，確保黨的建設在生產經營中發揮引領作用，確保全面完成各項指標任務；要將降本增效與黨建工作深度融合，與生產經營有機結合，充分發揮基層黨組織戰斗堡壘和黨員先鋒模范作用，凝聚合力提升企業經營效益；要按照“兩抓兩轉三強五提升”主題實踐活動要義，加強廉政建設和紀律建設，涵養風清氣正的企業政治生態，并通過完善制度機制建設提振全員信心，強化思想建設，引導公司全員上下一心、團結一致，推動企業發展。

      會議通報了上半年各項經營指標完成情況及2023年度目標責任考核情況，現場表彰了2023年度目標責任考核優秀單位，同時對“穩增長”、項目建設管理、科技創新、虧損企業治理、改革發展、“三品建設”等優秀單位和部門頒發了獎項，物貿公司、龍門綠碳公司、智引公司等3家單位在會上作了交流發言。據悉，當天下午公司還召開了2024年上半年“一個目標，兩個載體，八個專項工作”專題會，結合公司實際對落實集團公司明確的“四種經營理念”“五個新突破”“七個全面深化”“八個聚焦”重點工作進行了專項部署。（白嵐 郭光宇）