抓源頭、降成本、促經營、提效益。今年以來，黃陵公司圍繞“兩抓兩轉三強五提升”主題實踐活動，深挖降本增效潛能，從源頭控制、修舊利廢、產銷協同等方面精準“把脈”，把“降”字堅持到底，把“增”字落到實處。

      該公司牢固樹立“效益增收入增、效益穩收入穩、效益降收入降”思想，修訂完善《管理提升和轉型發展實施方案》《厲行節約二十條措施》，從嚴格控制非生產性成本，落實“降本增效60條措施”，壓緊壓實“十項費用”。建立健全工作任務清單，強化職工節支降耗意識，充分利用班前會學習宣傳節支降耗的目的和意義，引導職工從節約一度電、一滴水、一張紙入手，凝聚全員降本增效工作強大合力。
      該公司堅持過“緊日子”思想，深化“一人一機一卡”全力提升設備運行效率。巧用“避峰搶谷”間隙，組織職工對廢舊螺絲、邊角料、舊開關等材料通過“打磨除銹”“量體裁衣”，產生二次利用價值，做到物盡其用、減少浪費，在節支上下功夫，切實提高資源利用率。6月，該公司對原高陵廠區閑置NE100板鏈式提升機拆裝再利用，較購置新提升機費用節約28萬元，有效解決水泥發運品種頻繁倒換等問題，企業資產盤活再添嶄新“名片”。
      該公司堅持用好產銷協同這把制勝“鑰匙”，扎實推進穩價提量工作，持續用好陜煤集團內部平臺，全面拓展市場空間。同時，做好脫硫石粉的生產，持續優化生產工藝與各項參數，穩定產品質量，提高客戶滿意度，做到以質創效、以質制勝，以適銷對路的產品穩住客戶、贏得市場，持續不斷穩銷售、創效益，增強市場競爭優勢。
      黃陵公司將進一步凝聚過“緊日子”思想共識，強化“勇擔當”行動自覺，找差距、補短板，在繼續凝聚全員智慧中團結動員廣大干部職工積極破解一線難題，促進降本增效取得效果，為企業扭虧脫困作出應有貢獻。（王擎）