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兩抓兩轉三強五提升 ? 我們在行動 | 龍門綠碳:協同發展 共譜新篇

發布日期:2024-06-19     信息來源: 龍門綠碳公司     作者:焦蕓     瀏覽數:503    分享到:

      2024年,龍門綠碳公司以“兩抓兩轉三強五提升”主題實踐活動為載體,聚焦安全生產、協同作戰、項目建設等重點工作統籌發力,三位一體構筑企業高質量發展新篇章。

夯實安全基石 打出“組合拳

      該公司秉持“思想引領”與“文化驅動”理念,全面構建嚴謹、完善的安全管理體系。通過定期舉辦安全教育培訓、開展安全知識競賽、制作安全宣傳手冊、制定應急演練預案等,使安全理念深入人心。為明確安全責任,制定出與個人崗位相匹配的安全生產履職清單,清晰界定了各級管理人員和崗位員工的具體安全職責,實現了安全責任到人、到崗、到每一個工作細節的精準落實。此外,該公司高度重視現場安全管理,建立了完善的安全隱患排查治理機制,定期對施工現場進行全面細致的安全檢查,對發現的問題進行限期整改,確保施工過程中的安全風險得到有效控制和及時消除。

凝聚部門合力 畫好“同心圓”

      為了實現高效運轉,該公司主動出擊,積極打破部門間的壁壘,構建“全方位”“多層次”跨部門協作體系。通過定期召開部門協作會議、構建線上協作平臺以及專項工作溝通群等方式,設立固定的跨部門溝通渠道,引導各部門及時了解彼此工作進展、遇到的問題及所需的支持,加強部門之間聯系,確保信息交流暢通無阻,提高了工作效率。此外,通過明確各部門的職責和協作方式,積極推動跨部門協作機制的實施,該公司建立了內部資源共享平臺,鼓勵員工共享個人周工作、月工作動態,實現了工作資源的跨部門整合,確保各部門能夠按照既定計劃有序開展工作,推動了企業整體效能的持續提升。

立足全局發展 下好“一盤棋”

      面對復雜多變的市場環境,該公司秉持全局視角,將長期規劃與短期目標相融合,精心規劃企業成長路徑。緊扣年度工作要點,以通過項目竣工驗收為核心目標,堅持“四個合規”的準則,強化“四個控制”的管理,確保項目達到預定產能、產生預期效益,實現“六個完成”和“六個具備”的總體目標。在資源配置方面,該公司精準施策,采用“年度預算總額控制、季度詳細規劃、月度投資安排”的預算管理方式,全面統籌概算控制和資金使用,確保資源能夠高效、精準地投入至企業發展的關鍵領域。在市場拓展上,組建了一支由銷售、技術和服務人員組成的聯合團隊,探索“以生產能力為導向的銷售策略”和“以市場需求為驅動的產能擴展模式”,以更加專業、高效的服務提高企業的市場競爭力。

      龍門綠碳公司將繼續保持開拓進取的精神,不斷優化管理流程,提升“新質生產力”,以實干實績助推陜西建材科技公司高質量發展。(焦蕓)


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