2024年，龍門綠碳公司以“兩抓兩轉三強五提升”主題實踐活動為載體，聚焦安全生產、協同作戰、項目建設等重點工作統籌發力，三位一體構筑企業高質量發展新篇章。

夯實安全基石 打出“組合拳”

      該公司秉持“思想引領”與“文化驅動”理念，全面構建嚴謹、完善的安全管理體系。通過定期舉辦安全教育培訓、開展安全知識競賽、制作安全宣傳手冊、制定應急演練預案等，使安全理念深入人心。為明確安全責任，制定出與個人崗位相匹配的安全生產履職清單，清晰界定了各級管理人員和崗位員工的具體安全職責，實現了安全責任到人、到崗、到每一個工作細節的精準落實。此外，該公司高度重視現場安全管理，建立了完善的安全隱患排查治理機制，定期對施工現場進行全面細致的安全檢查，對發現的問題進行限期整改，確保施工過程中的安全風險得到有效控制和及時消除。

凝聚部門合力 畫好“同心圓”

      為了實現高效運轉，該公司主動出擊，積極打破部門間的壁壘，構建“全方位”“多層次”跨部門協作體系。通過定期召開部門協作會議、構建線上協作平臺以及專項工作溝通群等方式，設立固定的跨部門溝通渠道，引導各部門及時了解彼此工作進展、遇到的問題及所需的支持，加強部門之間聯系，確保信息交流暢通無阻，提高了工作效率。此外，通過明確各部門的職責和協作方式，積極推動跨部門協作機制的實施，該公司建立了內部資源共享平臺，鼓勵員工共享個人周工作、月工作動態，實現了工作資源的跨部門整合，確保各部門能夠按照既定計劃有序開展工作，推動了企業整體效能的持續提升。

立足全局發展 下好“一盤棋”

      面對復雜多變的市場環境，該公司秉持全局視角，將長期規劃與短期目標相融合，精心規劃企業成長路徑。緊扣年度工作要點，以通過項目竣工驗收為核心目標，堅持“四個合規”的準則，強化“四個控制”的管理，確保項目達到預定產能、產生預期效益，實現“六個完成”和“六個具備”的總體目標。在資源配置方面，該公司精準施策，采用“年度預算總額控制、季度詳細規劃、月度投資安排”的預算管理方式，全面統籌概算控制和資金使用，確保資源能夠高效、精準地投入至企業發展的關鍵領域。在市場拓展上，組建了一支由銷售、技術和服務人員組成的聯合團隊，探索“以生產能力為導向的銷售策略”和“以市場需求為驅動的產能擴展模式”，以更加專業、高效的服務提高企業的市場競爭力。

      龍門綠碳公司將繼續保持開拓進取的精神，不斷優化管理流程，提升“新質生產力”，以實干實績助推陜西建材科技公司高質量發展。（焦蕓）