今年以來，韓城昇隆公司持續開展“兩抓兩轉三強五提升”主題實踐活動，圍繞全年目標任務，發揮黨建引領作用，明確各項舉措，緊抓責任落實，多方協力確保降本增效工作落地見效。

      該公司成立降本增效工作領導小組，根據項目建設期實際情況，制定《降本增效工作方案及措施》，明確各部門責任，做好目標任務分解工作，從日常管理、重點工作、銷售策略等方面發力，每月定期考核，推動各項舉措落到實處。該公司黨支部引導黨員發揮先鋒模范作用，帶頭執行降本增效各項措施，帶領全員自覺節省各項支出，自發提升關鍵環節工作質量，為降本增效工作提供紅色“引擎”。
      該公司緊盯項目建設期重點支出領域，安排好總進度計劃，加強現場管理，節約時間成本，控制工程造價；提升招投標工作質量，提升設備及服務采購性價比。同時，該公司明確業務招待、車輛管理、宣傳及辦公工作費用上限，壓降“十項費用”；應用無紙化移動平臺，實現辦公費用壓降、辦公效率提升；嚴格執行差旅公出申請審批制度，對交通、住宿費用設立標準，確保“出差申請+審批+原始單據+報銷”閉環管理。
      項目建設期，該公司堅決落實全員安全（消防）、環保責任制；圍繞企業基本建設期各項工作推進的實際狀況，注重提升全體員工安全環保防護意識、著力增強安全環保防護技能，開展安全教育培訓；嚴格按照相關法律規定足額配備勞動防護用品；以定期檢查、每日巡檢為抓手，織好現場“安全網”；積極創建文明工地，按照“六個百分之百”的要求做好現場圍擋、綠網覆蓋、噴淋降塵等方面工作，確保施工期間安全、環保平穩運行，保障項目建設環境穩定向好。
      該公司積極爭取政府各項優惠政策及獎補資金、項目貸款，為項目建設提供資金保障。同時，超前規劃產品銷售工作，調研摸底礦渣粉市場情況，提前布局礦渣粉銷售工作；本著“生產在后市場先行”的原則，為客戶提供鋼鐵渣粉產品性能、數據及樣品，做好產品推介工作。加強與上游產業的合作，確保原料控制權，與同行加強合作，為產品銷售創造良好條件。
      項目建設期間，韓城昇隆公司將持續推進降本增效工作，發揮黨建引領作用，把牢“花錢”關口，做好“開源”文章，思想上“聚力”，行動上“突圍”，按下提質增效“快進鍵”。（朱澤明）