2024年黃陵公司堅持以質量效益為中心，聚焦提質增效管理目標，完善健全管理制度，規范操作流程，優化庫存結構，加強兩金壓降，不斷提升儲備管理水平，充分利用庫存物資，實現成本優化和效率提升。

      狠抓物資安全管控，降低隱患風險。該公司狠抓庫房安全管理，按照“無盲區、無死角、無縫隙”工作原則，對庫存應急物資進行詳細檢查，并及時更新過期、失效或報廢物資臺賬，確保物資正常供應。指派專人負責管理并建立健全應急物資安全管理臺賬，定期檢查、維修、保養和更換，及時排查潛在風險，有效降低安全事故風險。
      加大物資計劃管理，降低材料投入。結合《管理提升和轉型發展年實施方案》，該公司合理調整物資采購計劃，精細化物資庫存管理，源頭把控生產部門配件采購計劃，避免物資重復采購，最大限度減少進貨量，有效緩解倉儲壓力并減少資金浪費。同時加快“兩金壓降”工作的開展力度，全力推動物資管理和成本控制工作邁向新階段。
       強化采購成本分析，降低采購資金。該公司以市場走勢為抓手，強化材料價格市場調研，全方位掌握材料到廠價格，動態監控市場價格變動，將創造效益的理念作為核心，從源頭控制采購成本。同時進一步規范采購程序，全面優化采購流程，科學把握采購策略，尊重市場價格規律，克服資金承付壓力，降低采購成本，企業累計節約采購資金16萬余元，切實將降本增效落到實處。
      下一步，黃陵公司將繼續緊盯重點領域和關鍵環節，扎實做好物資管理標準化建設工作，為企業高質量轉型發展貢獻提供堅強的物資保障。（王焱國 許鴻飛）