3月28日，公司黨委副書記、總經理周紅一行深入陜煤新材公司調研指導工作 ，陜煤新材公司領導班子及相關部門負責人參加了會議。

      會上，新材公司圍繞產銷完成情況，財務指標完成情況，成本管控，項目建設進度及下一步工作思路進行了分析匯報。 
     周紅對陜煤新材公司取得的成績給予了充分肯定。他指出，面對房地產行業處于低迷期的經濟環境，建材板塊要協同發力，積極應對。一是在項目推進過程中，要不斷吸取經驗，做好過程管理和計劃管理，有效推動各個項目高效有序建設；二是新材公司在成本管控方面充分發揮了混合所有制企業精細化管理的優勢，要繼續壓降中間費用，提高人員功效，同時要利用好綠色貸款,高新企業等國家優惠政策，內外施策為企業降本增效；三是按照集團公司的整體安排部署，利用好陜煤集團近期與陜西交控集團、陜建集團深化合作專題會精神，按照“近期能落地、中期有成效、遠期有方向”的原則，推動合作意向的落地實施，積極按照集團內部大協作的發展方向精準發力，促進產銷突破；四是要深刻貫徹學習集團公司“八個聚焦”發展理念，將“兩利六率”等管理措施應用到經營工作的各個方面，促進企業管理效能不斷提高。
  陜煤新材公司將以此次調研指導為契機，以集團公司各項指導意見為方向，梳理難點重點，逐項突破解決，加快推進項目建設進度，承壓奮進，努力前行，持續做好創效增效和管理提升，為企業高質量發展不懈奮斗。（李菁）