3月20日下午，陜西建材科技公司召開“兩抓兩轉三強五提升”主題實踐活動啟動會、“四個樹標”工作暨2023年目標責任考核推進專題會，為公司以“兩抓兩轉三強五提升”主題實踐活動為載體，全面推動黨建引領融入中心“治虧降本提升、管理效能提升、安全環保提升、風險防控提升”等“四個樹標”工作走在前列、成為示范提供了根本遵循。聚焦學習貫徹此次會議精神，公司所屬各單位積極行動、認真部署，確保將會議要求落到實處，為實現一季度“開門穩”，圓滿完成全年各項任務目標夯實根基。

物貿公司

      物貿公司要求，一是提高政治站位，深刻領悟會議精神內涵要義，認清形勢，凝聚共識，按照“兩抓兩轉三強五提升”主題實踐活動和“四個樹標”任務要求，制定有效舉措、建立工作清單，及時總結推進，確保各項重點工作落地生效。二是強化效能提升，堅持問題導向、目標導向和效果導向，狠抓干部作風建設，努力提高政治能力和履職能力，進一步壓實責任、細化任務、跟進監督，全面提升管理效能。三是聚焦關鍵重點，圍繞陜煤集團產業需求，固化傳統業務，搶抓市場機遇，擴充創收渠道，持續開發新產品，在提升盈利能力、推動降本增效、優化服務質量、強化風險防控上持續發力，為陜西建材科技公司“十四五”戰略目標落地貢獻物貿公司力量。（楊璞）

智引公司

      智引公司結合實際作出安排部署，要求一是要把握降本增效總體思路，全方位開源節流，牢固樹立過“苦日子”“緊日子”思想，把每一筆支出都用在刀刃上。二是要強化全面管理，結合行業特點和企業實際，將品牌建設工作融入項目日常管理工作中，加快提高智引品牌“含金量”。三是要主動“走出去”與行業標桿企業進行對標，學習借鑒行業標桿企業的先進經驗做法，取長補短，著力解決生產經營實際問題，重點突破指標瓶頸問題。四是聚焦制度建設，對現行制度進行統一梳理，確保各項工作有章可依、有規可循。要以“兩抓兩轉三強五提升”主題實踐活動、“四個樹標”工作為契機，嚴格落實責任，層層細化措施，強化管理考核，不斷增強企業核心競爭力。（劉皓東）

華山營銷公司

      華山營銷公司要求，一是及時總結，動態提升，加強系統思考，準確領會“安全是發展的前提，發展是安全的保障”深刻內涵，確保高水平提升安全管理工作。二是把握關鍵，主動作為，始終把效益最大化作為經營管理的根本目標，跑出實干“加速度”，謀求實效“最大值”，以提高企業核心競爭力和增強核心功能為重點，助推企業高質量發展。三是放眼長遠，立足當下，面對新形勢新任務，要進一步增強風險意識和憂患意識，堅持目標引領、問題導向，保證高起點開局。四是提高站位，真抓實干，要深入貫徹落實會議精神，堅持圍繞中心、服務大局，保證高效率推進各項工作，以實際行動為陜西建材科技公司打造“國內一流建材科技企業”目標貢獻力量。（劉寧）

韓城昇隆公司

      韓城昇隆公司要求，一是深化黨支部標準化規范化建設，強化黨員教育管理，持續加強黨的基層組織建設。二是以開展“兩抓兩轉三強五提升”主題實踐活動為契機，將黨建工作與項目建設緊密結合起來，在嚴控預算及其他費用的同時，保障施工安全與項目質量，確保按時保質完成既定目標任務。三是重點保障土地、資金、手續、政策等要素供給，聚焦項目建設關鍵環節，強化部門協同聯動機制，集中優勢力量推進項目建設穩步開展，以高質量項目建設成果為陜西建材科技公司貢獻力量。（喬昕宇）

神木恒穩公司

      神木恒穩公司學習宣貫了陜煤集團傳達學習全國兩會精神專題會議的重點內容，對陜西建材科技公司實施績效考核的新標準新要求進行說明。會議指出，一是緊抓黨建經營融合，確保黨建工作與生產經營緊密融合、同頻共振、相互促進，切實將黨建優勢轉化為企業發展的競爭優勢。二是緊扣“四個樹標”，按照“四合規、四控制、三超前”要求扎實推進項目建設提質增效，聚焦“治虧降本、管理創效、安全環保、風險防控”推動黨建工作與中心工作深度融合。三是強化政治理論學習，敢擔當、轉作風、爭一流，以陜煤集團“奮進者”文化為引領，推動“六實文化”落地生根，錨定“提升職工生活品質三年規劃”，激發職工愛企情懷，凝聚干事創業熱情。（呂夢璠）