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通知公告

陜西建材科技集團股份有限公司2023年度所屬單位黨組織書記抓黨建述職報告(二)

發布日期:2024-01-31     信息來源: 黃陵公司     作者:馬恭行     瀏覽數:1229    分享到:

      一、上年度問題整改落實情況
      一是開展技能比武等提升職工綜合素養;二是嚴格支部考核等壓實黨建責任傳導;三是開展聯學共建、拍攝系列微視頻,提升新聞宣傳和品牌創建力度。
      二、履職盡責情況
      2023年水泥平均臺時產量同比增長0.09%,非計劃停機次數同比下降27.5%,利潤指標完成100.4%。成功創建績效引領性企業,通過AAA級綠色工廠年度審核和安全生產標準化二級復審,榮獲“國家高新技術企業”稱號。
      (一)抓學習,筑牢思想根基。帶頭開展黨課宣講7次,舉辦黨建知識競賽等活動;落實第一議題制度,開展研討15次;開展主題教育并形成轉型發展等成果6篇,完成廠區外圍道路修復、健身房修建等事項。
      (二)抓規范,提升黨建質效。落實黨建提質增效“回頭看”;開展“兩強三講四比”活動,解決循環水軟化系統改造等問題12項;開展干部作風能力提升年活動,結合“三往”工作解決遺留問題3項;制定抓黨建“八級”責任清單,扎實推進并創標達標6項。 
      (三)抓融入,深化組織建設。實行月例會模式常態化解決支部存在問題,細化考核督導機制并形成實效案例;完成“五小創新”5項,在陜西省企業“三新三小”競賽中獲獎2項,完成修舊利廢36項。
      (四)抓規范,扛實第一責任。完善制度流程,形成“制度管人、流程管事、數據管結果”的管理體系;召開黨總支會議29次,討論“三重一大”13項;常態化開展專項調研和安全環保大檢查。
      (五)抓攻堅,增強發展動能。與股東方就脫硫石粉和石灰石骨料達成合作,不斷拓寬銷售渠道;搭建“一人一機一卡”管理模式,常態化開展科技創新和“五小創新”;加強人才隊伍建設,1名干部獲得陜煤集團業務競賽亞軍、3名90后進入中層隊伍;參加黃陵縣文明實踐站建設,并申創市級文明單位。
      三、存在突出問題
      一是制度建設還不健全,工作流程還不規范;二是黨支部品牌創建工作總結提煉不夠;三是職工業務技能不能滿足生產需要,綜合素養有待提升。
      四、下一步打算
      2024年,我將堅持以“管理提升和轉型發展年”為主線,以“四比”活動為載體,狠抓關鍵環節,力爭在轉型發展方面取得新突破。
      一是完成黨總支換屆,常態化開展主題教育,解決制約企業發展的瓶頸問題;二是開展脫硫石膏深加工和一級超細粉煤灰生產、準備石粉招標;三是開展固廢貿易,做好一級粉煤灰市場開發,并夯實水泥主業;四是優化培訓,提升人員技能水平;五是聚焦“質量控制、成本管控、產品研發”三大定位,深化生產過程管控。六是嚴格落實全面從嚴治黨、黨風廉政建設主體責任。

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