1月23日，公司三屆二次職代會暨2024年工作會、安全環保會勝利召開。會議總結回顧了2023年工作成績、分析研判了當前形勢、安排部署了2024年重點工作，為廣大干部職工錨定企業高質量發展目標篤行實干、奮發作為提供了根本遵循和前進方向，為公司奮力實現打造“國內一流建材科技企業”愿景目標凝聚了合力，增添了動能。

      面對嚴峻的經濟形勢和競爭激烈的行業現狀，如何提升核心競爭力，實現企業穩中有進、進中有升，成為了公司面臨的“頭等大事”。在行政工作報告中，我們看到了答案——“要以‘效能管理提升年’‘項目投產運行年’‘職工生活品質提升年’進一步提升管理效能。”為此，我們要結合企業實際，從效能管理、項目建設、職工福祉三方面同步發力提升管理效能，全面釋放助推企業發展的“硬實力”。

      以精細化管理提升工作質效。深入貫徹落實“國企改革深化提升行動”，將提升全員工效作為助推企業發展的重要一環，延續、鞏固內部市場化成果，以獎懲機制激發干事活力。與此同時，結合“一企一策”強化科技創新力度，有的放矢將科技創新工作的落腳點由“研”延伸至“用”，提升生產經營活力。在此基礎上，將風險研判擺在突出位置，實現公司“內部控制、風險管控、合規管理”三位一體統籌發力，進一步增強抵御風險能力和管理提質增效本領，為公司高質量發展奠定基礎。

      以高標準管理推進項目建設。項目建設是推動公司實現“5933”固廢綜合利用戰略的有力舉措。2023年，強化“四合規、四控制、三超前”機制落實，各固廢項目建設高效有序推進， 產業化布局已初見雛形。今年我們要深化“三品建設”落實落地，深度開展領導包抓項目建設工作制，為項目投產運行夯實根基。與此同時，要將工作重心由“建”向“售”傾斜，提前布局產品市場，以技術革新、優化配比、質量全過程管控等保障產品質量，以內外媒體平臺聯動打響“華山牌”品牌及產品知名度，實現社會效益與經濟效益的同步提升。

      以提生活品質凝聚職工合力。堅持以職工為中心，持續鞏固民生實事工作成果，著力解決職工“急難愁盼”。依托《提升職工生活品質三年實施方案》，加大特殊崗位關懷、職工家庭關懷、職工維權關懷、職工訴求關懷，進一步增強職工獲得感、幸福感、歸屬感，以強大的向心力與凝聚力實現企業與職工的“雙向奔赴”。以創建“六型標準化班組”為重點，積極構建企業與職工命運共同體，形成“全營一桿槍、全局一盤棋”的奮進格局，真正讓職工成為推動企業高質量發展的“生力軍”。

      新姿態奔赴新征程、新奮斗取得新成績。讓我們錨定全年任務目標，保持前進的姿態，向上的勇氣，做到敢爭先不躺平，敢創新不守舊，敢較真不松勁，敢攻堅不服輸，全情、全心、全力投入企業高質量發展新征程，向著打造“國內一流建材科技企業”愿景目標進發。（郭光宇）