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管理動態

陜西建材科技:多措并舉 全面提升管理效能

發布日期:2023-12-25     信息來源: 公司企管規劃部     作者:李棟     瀏覽數:1401    分享到:

      為使“管理效能提升年”活動主題能真正落到實處,全面提升管理水平、管理效率和管理效益,2023年公司及各所屬單位以抓實落細陜煤集團《管理效能提升年實施方案》為契機,緊緊圍繞提高企業核心競爭力為目標,周密部署、迅速行動、結合實際、多措并舉,全面提升公司管理效能,持續助力公司高質量發展。
      聚焦深化改革,持續開展“效能管理提升”。圍繞提升公司核心競爭力和增強公司核心功能為主線,引導公司從技術供給和需求牽引雙向發力,積極探索以固廢資源綜合高效利用,實現數字生產力、綠色生產力、融合生產力的全面提升,強化公司科技創新和成果轉化應用,實現管理再提升、流程再優化、效能再突破;全面開展“五型”機關創建,推進產業“智能化、綠色化、市場化”三化引領,形成多點支撐的一流企業管理水平和治理能力。同時,全面推行差異化薪酬分配管理制度,增強關鍵崗位、骨干員工和科技創新人才的收入分配競爭力。
      聚焦管理創效,項目投產再賦能。持續開展“高質量項目推進”活動,實行副職領導包抓項目、業務部室抓一線,掛圖作戰,全力攻克項目難點堵點問題,加速推進項目建設;圍繞“三品”建設,開展品種培優,推動產品升級,把產品技術優勢轉換為市場優勢,全面探索線上+線下模式創新品牌建設活動,實現效益和質量的“雙提升”,帶動品牌價值的持續轉化,全方位打造“產品知名度、客戶滿意度、品牌美譽度”的行業影響力。
      聚焦經營提效,強化“兩利六率”考核。堅持用“緊日子”過“好日子”抓好經營提效,全面建立分類分層的“兩利六率”目標責任考核體系,實現用“賺錢”思維去“花錢”的管理模式轉變,完善“一增一保四提升”,全面增強效益意識和投資回報意識,健全效益價值轉換鏈。
      聚焦成本管控,建立“四位一體”成本管控體系。堅持“共管成本、共創價值”工作思路,全面構建公司——各生產中心——車間崗位“三位一體”的成本分級管控體系,形成政策性成本、流程和技術因素成本、生產制造或流通成本、崗位物耗成本分級負責制;以全面預算和內部市場化為依托,壓控非生產費用開支,深化“產供銷”鏈條,推動全過程優化、全鏈條創效、全要素降本增效,以“綠燈思維”抓落實,“有解思維”破難題。以共享平臺為基礎,推動財務模式升級優化,不斷優化使用功能,提高平臺工作效率。
      聚焦風險防控,壓緊壓實“大風險”防控體系。建立覆蓋安全、生產、環保和經營的全流程風險防控信息共享機制、應急處置、風險防范化解和動態監測預警機制,實現風險研判、決策風險評估、風險防控協同、風險報告處置的數字信息化的體系,全面完成辨識安全生產風險點,持續加強安全環保風險防控措施,確保安全風險常態可控;積極構建合規與風控專員機制,對三重一大經營活動進行合規審查,積極推進項目投資、新設公司、招投標、合同管理等重點領域制定專項合規指引,為公司專項業務流程管理提供規范依據。形成縱橫相配、行銷相融、量質結合的“合規”體系機制。(李棟)

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