人力資源管理是企業發展的重要支撐，今年以來，黃陵新材公司積極開展“兩強三講四比”主題實踐活動，持續發揮人力資源管理作用，強化人力資源管理戰略導向和績效導向，為企業發展提供有力的人才支持。

勇于擔當 培養卓越人才

      該公司在人才培養工作中，勇于承擔責任，為人才成長和發展創造良好環境，先后制定了《崗位職級設置與管理辦法》《員工調動晉升降職退出管理制度》，明確崗位任職條件與晉升路徑，秉持崗位自主選擇和人才需求實際情況相結合理念，容納和支持人才多元化發展，為人才成長鋪軌搭橋。同時，明確職工職責和義務，將擔當精神貫穿于企業各個方面。

比學創新 打造精英團隊

      “立身以立學為先，立學以培訓為本”。該公司積極開展職工技能培訓，先后制定了《員工培訓管理制度》和年度培訓計劃。同時，始終堅持職工培訓與企業發展戰略及生產實際相結合原則，提高培訓針對性、目的性和實效性。通過實施培訓與考核、獎懲、待遇相結合的制度，充分利用內外部培訓資源，不斷提高職工隊伍素質，進一步實施科教興企、人才強企戰略。截至10月，該公司召開及參與培訓42期，參訓430人次。

績效爭先 實行正向激勵

      該公司持續把“兩強三講四比”主題實踐活動內涵應用到人力資源管理的各個方面，致力于創建公正準確的績效考核體系，采取系列激勵政策，通過定期績效評估，激發職工工作熱情和創造力，進一步提高團隊凝聚力和執行力，為企業高質量發展提供人才動力。（楊柳）