為進一步強化安全生產主體責任，切實提升安全生產管理能力和本質安全水平，物貿公司將“兩強三講四比”主題實踐活動融入安全管理，進一步強化安全管理，落實安全責任履職清單和安全隱患排查清單“兩個清單”，為企業高質量發展保駕護航。
      比執行、促作為，落實安全責任履職清單，履行安全管理職責。該公司建立全覆蓋的安全管理責任體系，健全完善全員、全崗位安全生產責任，細化工作任務，厘清責任鏈條，以清單形式將責任和工作要求落實到各層級、各崗位。領導干部每月如實填寫履職臺賬，職工每月認真填寫責任清單，將安全生產責任制落實到日常安全生產排查中，做到以責定單、照單履責，推動職工從上到下履職盡責。
      講擔當、提效能，落實安全隱患排查清單，消除安全事故隱患。該公司堅持以問題為導向，細化安全隱患排查清單，剖析、查找安全隱患，形成辦公區域月查、現場日查的安全隱患排查機制，發現問題及時登記臺賬并限期整改，對所追查的隱患進行專人管理，跟蹤盯辦、督促整改到位，強力推動所有隱患動態清零。同時定期進行隱患整改“回頭看”，實現安全隱患排查閉環管理。此外，在配送中心公告欄曝光安全排查情況以及排查發現的安全風險隱患和突出問題，全面提升隱患排查整治水平。
      物貿公司將持續以“兩個清單”工作為突破口，及時補齊短板和強化薄弱環節，做到“凡事有交代、事事有回應、件件有反饋”，讓安全管理再上新臺階。（王渝欣）