10月16日，根據公司部署安排，固廢綜合利用中心積極開展在“‘兩強三講四比’中開展以‘三問三省’為基，‘六個是否’為本，‘八個聚焦’為要，推動公司高質量發展”大討論。公司副總經理杜永康出席會議，會議由固廢綜合利用中心主任張碧濤主持。

      會上，固廢綜合利用中心全體職工結合自身工作，以“在回望過去中深刻認識企業發展初心與成果、在著眼當下中更加明確創新創效的優勢與短板、在展望未來中不斷探索實現企業愿景的方向與路徑、在對標一流中精準洞察效能提升、改革破題的思路與措施、在以身作則中主動強化業務能力提升、自覺履職盡責的擔當與作為”等七個方面為切入點進行了匯報及討論。

      杜永康在聽取匯報后指出，2023年是陜西建材科技公司實現轉型升級全力推進項目建設的奮進年，固廢綜合利用中心作為集技術考察、項目孵化、試驗論證、項目管理及服務的多任務的綜合部門，全員應牢記在崗初心，明確目標和責任，進一步強化執行力、責任心，打造高素質、高水準團隊。同時，她要求固廢綜合利用中心全體人員一是思想上高度統一，就“大討論”工作抓好貫徹落實；二是深刻領會“三問三省”“六個是否”及“八個聚焦”的思想內涵，把工作放到大局中去思考，以一隅推動一城；三是堅持自我加壓，圍繞崗位定目標、明舉措、抓落實，確保件件有回音，事事有著落；四是認識企業發展的初心和戰略，充分領悟部門以及個人的角色；五是明確固廢項目推動中存在的問題，并就如何解決問題提出自己的見解和思路；六是強化個人業務能力，樹立“人人都是項目參與者”的意識，從技術、管理、概預算、招投標、工程、質量、進度等多個方面為項目建設出謀劃策；七是深入了解與固廢項目相關的政策法規，并就如何在項目建設過程中合理應用政策進行思考；八是全面提升固廢綜合利用中心綜合實力，查不足、補短板、夯基礎，靠務實解難題，向創新要增量，助力公司“5933戰略”落實落地。

      據悉，與會人員還集中深入學習了公司《關于在“‘兩強三講四比’中開展以‘三問三省’為基，‘六個是否’為本，‘八個聚焦’為要，推動公司高質量發展”大討論的通知》《陜西建材科技集團股份有限公司傳達集團公司2023年巡察動員會精神講話提綱》，為固廢綜合利用中心各項工作有序開展奠定基礎。（王藝霞）