8月15日，陜西建材科技公司黨委副書記、總經理周紅以“四不兩直”的方式深入黃陵新材公司調研指導，該公司領導班子成員陪同調研。

      在現場，周紅深入項目施工地，了解了原料配料站、成品堆棚、陶粒造粒、燒成及余熱利用車間等生產建設單體完成情況，詳細詢問了項目建設推進進程和推進過程中存在的實際困難和問題，針對性地提出了解決意見建議。并鼓勵該公司要堅定發展信心，在確保項目建設質量和施工安全的前提下，按照項目總體規劃，緊盯時間節點，加快項目建設進度，爭取項目早日竣工。他要求，一是將工程項目的預期目標進行籌劃安排，對工程項目全過程、全部目標和全部活動納入計劃軌道，使項目在合理工期內，協調有序地達到預期目標。二是規章制度是企業職工參與生產經營活動應遵守的行為準則。要認真學習陜煤集團、陜西建材科技公司相關規章制度，確保企業內部管理制度有效實施，更好地推進企業規范化管理。三是搶抓固廢項目市場機遇期，開足馬力，乘勢而上，提高市場開拓綜合實力，堅持穩中求進，不斷提升發展質量。四是結合企業實際，細化目標，落實責任，完善機制，充分增強全員成本意識，完善成本控制體系，將降本增效管理落到實處。要以精細化管理為抓手，將成本控制量化到各個崗位，讓效益在各個建設環節中充分體現，從而推動企業良性發展，提高企業效益。

      黃陵新材公司表示將充分利用優勢資源，樹牢市場思維，堅持目標不變、任務不減、標準不降，統籌推進，扎實細致做好各項工作，努力把該項目打造成節能低碳綠色的發展典范，用實際行動在延安地區奏響綠色交響曲！（焦婉妍）