如何把生產經營各項工作落實到位取得實效？連日來，黃陵公司精準發力，通過積極落實“黨建+”新路徑護航安全、“引進來”專家提升設備效能以及崗位練兵厚植人才沃土，切實打通企業管理效能“最后一公里”。

黨建賦能聚力 筑牢安全堡壘

      安全工作是“天字號”工程。為做好企業安全生產工作，確保生產經營穩中向好，今年來，該公司持續深化黨建引領，以全員安全責任清單及履職臺賬為著力點、黨員干部為“擎旗手”，通過“黨建+安全”同頻共振、深度融合，解決安全生產工作中的重難點問題，切實提升企業安全生產水平。同時，層層落實責任，突出采取“黨員小分隊”“四不兩直”方式，組織黨員干部深入一線開展隱患排查整治工作，對安全措施落實不力、違章違規等班組和個人進行突擊檢查督查，切實筑牢安全保障。6月以來，該公司開展各項突擊檢查3次，排查安全隱患9項，處理問題19項。

專家上門“會診” 凝智聚力共行

      “這次交流學習使我對球磨機的研磨體、級配、料球比例之間的關系有了充分認識，尤其是聯合專家深入現場對重要組件進行徹底檢查，更是為我們下一步工作方向帶來了很多思考！”走進該公司創新工作室，這里正進行著一場特殊的“把脈問診”。

      為優化磨機研磨體級配，大幅度提高磨機的產量，該公司特別邀請杭州日佳設備有限公司專家深入生產現場上門“會診”。在講解完國內水泥廠粉磨技術方面普遍存在的誤區后，專家結合對現場球磨機襯板、滑履、擋料圈等組件的深層次“把脈”，圍繞研磨體總裝載量、物料流動性、物料粒度、擋料圈形式、出料篦縫大小、粉磨流程等調整為該公司現場開出進一步優化“藥方”。在講解中聽重點、在觀摩中看技術、在交流中解難題，這堂“引進來”的實踐公開課為該公司熟練掌握球磨機研磨體級配計算、提高水泥產量效益提供了可借鑒的經驗和做法。

青藍攜手筑夢 同心共謀新篇

      “師徒”協議簽訂半年，如何讓青年職工在工作之余更好地完成崗位蛻變？如何更好地驗收學習成果？該公司在原有的檢修實戰練兵以及日常崗位練兵外，提出了故障模擬練兵。

      “膠帶輸送機應答故障！”

      “賽摩皮帶秤無累計！”

      在該公司粉磨工段，隨著生產技術部負責人一聲令下，青年職工紛紛聞聲而動，查看設備情況、排查故障點，并第一時間進行故障修復。

      “膠帶運輸機系統各設備之間存在繁瑣的聯動以及閉鎖配合，在車間各種突發運行情況極易出現故障，我們利用生產間隙組織青年職工對各設備實際出現過的數十項問題進行實操演練，在進一步推動理論知識和實操融會貫通，幫助青年職工對設備故障有了更清晰的認識和實戰經驗。”該公司生產技術部負責人介紹道。

      創出特色，做出實效。黃陵公司將持續探索管理新模式，多措并舉切實打通企業管理效能“最后一公里”，讓企業活力充分涌流，為奮力實現高質量發展以及陜西建材科技公司打造國內一流建材科技企業貢獻力量。（毛天龍 張堃）