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基層動態(tài)

物貿(mào)公司開展員工下基層輪崗服務(wù)活動

發(fā)布日期:2023-06-22     信息來源: 物流貿(mào)易公司     作者:姜忞伽     瀏覽數(shù):2156    分享到:

      今年以來,物貿(mào)公司大力開展員工下基層輪崗工作,旨在通過輪崗這種互干互學(xué)的方式,讓業(yè)務(wù)人員更懂技術(shù),管理人員更會服務(wù),助推該公司高質(zhì)量發(fā)展。
      做好思想引導(dǎo)。思想指引行動,行動導(dǎo)致結(jié)果。為開展落實好基層輪崗工作,物貿(mào)公司充分利用黨小組會、周例會、月例會等契機(jī),開展多維度、高頻率的形勢任務(wù)教育,通過思想教育活動宣講基層輪崗工作意義,鼓勵大家主動到基層淬思想、提業(yè)務(wù)、強(qiáng)本領(lǐng),推動全體員工樹立了服從調(diào)配、嚴(yán)守紀(jì)律、服務(wù)大局的思想觀念,引導(dǎo)大家將輪崗作為機(jī)關(guān)服務(wù)基層的載體和提高自身崗位工作能力的措施抓手,促使大家自覺帶著求知心、責(zé)任心、上進(jìn)心和奉獻(xiàn)感,熱情投身至輪崗工作。
      提高輪崗效能。此次輪崗工作物貿(mào)公司以“下基層、謀實事、提能力、促發(fā)展”為工作理念。一方面,由物流部根據(jù)配送中心日常主要工作內(nèi)容,對輪崗人員進(jìn)行了崗前培訓(xùn),解決了“輪崗前要知道什么、要會什么”的問題。另一方面,為避免工作流于形式,輪崗實效難以落實,物貿(mào)公司綜合部從工作責(zé)任心、主動性、工作效率、工作質(zhì)量等8個方面制定了嚴(yán)密的考核機(jī)制,為輪崗結(jié)束后的獎懲,提供了評判依據(jù)、標(biāo)準(zhǔn)。最后,綜合部還制訂了科學(xué)、詳細(xì)的輪崗計劃,為每名輪崗員工在配送中心指定了1名班組骨干、1名業(yè)務(wù)能手,結(jié)成“二帶一”學(xué)習(xí)對子,計劃通過學(xué)習(xí)對子面對面教授和崗位實操鍛煉,有效提高輪崗工作效能。
      夯實后勤保障。為向一線輪崗員工提供穩(wěn)定的后勤保障。輪崗工作啟動前夕,物貿(mào)公司綜合部專門前往富平配送中心開展工作調(diào)研,圍繞配送中心各崗位工作內(nèi)容進(jìn)行了解,與配送中心業(yè)務(wù)主管就輪崗人員奔赴崗位后的具體工作安排進(jìn)行了詳細(xì)溝通,同時以“車馬未動糧草先行”的主動意識,為大家精心配備了勞動保護(hù)用品、辦公用品、生活用品,對住宿、就餐等問題也進(jìn)行了細(xì)致安排。
      據(jù)悉,物貿(mào)公司將結(jié)合前期輪崗工作實際,進(jìn)一步建立完善相關(guān)制度,使基層輪崗工作真正步入制度化、規(guī)范化、常態(tài)化軌道。(姜忞伽)

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