今年以來，物貿(mào)公司大力開展員工下基層輪崗工作，旨在通過輪崗這種互干互學(xué)的方式，讓業(yè)務(wù)人員更懂技術(shù)，管理人員更會服務(wù)，助推該公司高質(zhì)量發(fā)展。

      做好思想引導(dǎo)。思想指引行動，行動導(dǎo)致結(jié)果。為開展落實好基層輪崗工作，物貿(mào)公司充分利用黨小組會、周例會、月例會等契機(jī)，開展多維度、高頻率的形勢任務(wù)教育，通過思想教育活動宣講基層輪崗工作意義，鼓勵大家主動到基層淬思想、提業(yè)務(wù)、強(qiáng)本領(lǐng)，推動全體員工樹立了服從調(diào)配、嚴(yán)守紀(jì)律、服務(wù)大局的思想觀念，引導(dǎo)大家將輪崗作為機(jī)關(guān)服務(wù)基層的載體和提高自身崗位工作能力的措施抓手，促使大家自覺帶著求知心、責(zé)任心、上進(jìn)心和奉獻(xiàn)感，熱情投身至輪崗工作。

      提高輪崗效能。此次輪崗工作物貿(mào)公司以“下基層、謀實事、提能力、促發(fā)展”為工作理念。一方面，由物流部根據(jù)配送中心日常主要工作內(nèi)容，對輪崗人員進(jìn)行了崗前培訓(xùn)，解決了“輪崗前要知道什么、要會什么”的問題。另一方面，為避免工作流于形式，輪崗實效難以落實，物貿(mào)公司綜合部從工作責(zé)任心、主動性、工作效率、工作質(zhì)量等8個方面制定了嚴(yán)密的考核機(jī)制，為輪崗結(jié)束后的獎懲，提供了評判依據(jù)、標(biāo)準(zhǔn)。最后，綜合部還制訂了科學(xué)、詳細(xì)的輪崗計劃，為每名輪崗員工在配送中心指定了1名班組骨干、1名業(yè)務(wù)能手，結(jié)成“二帶一”學(xué)習(xí)對子，計劃通過學(xué)習(xí)對子面對面教授和崗位實操鍛煉，有效提高輪崗工作效能。

      夯實后勤保障。為向一線輪崗員工提供穩(wěn)定的后勤保障。輪崗工作啟動前夕，物貿(mào)公司綜合部專門前往富平配送中心開展工作調(diào)研，圍繞配送中心各崗位工作內(nèi)容進(jìn)行了解，與配送中心業(yè)務(wù)主管就輪崗人員奔赴崗位后的具體工作安排進(jìn)行了詳細(xì)溝通，同時以“車馬未動糧草先行”的主動意識，為大家精心配備了勞動保護(hù)用品、辦公用品、生活用品，對住宿、就餐等問題也進(jìn)行了細(xì)致安排。

      據(jù)悉，物貿(mào)公司將結(jié)合前期輪崗工作實際，進(jìn)一步建立完善相關(guān)制度，使基層輪崗工作真正步入制度化、規(guī)范化、常態(tài)化軌道。（姜忞伽）