張超暉一行深入黃陵新材公司煤矸石制陶粒項目施工現場，通過查看現場施工圖，實地調研原料堆棚、輥壓機主體結構、成品庫等主要單體結構建設進度，全面了解項目施工進度以及存在的問題，確保項目按照工期節點有序推進。
      在座談會上，張超暉強調黃陵年產40萬立方煤矸石制陶粒項目肩負著陜西建材科技公司打造固廢循環綜合利用經濟體系的重要使命。在項目建設過程中一是要抓好項目手續合規、招投標工作合規、工程管理合規、項目治理合規“四個合規”，提高思想認識，夯實主體責任，高度重視項目建設前期各項手續完善工作，營造公開、公正、透明開展招投標環境，建立健全項目組織、施工、驗收、竣工相關管理制度，確保項目建設明方向、有目標、強動力。二是堅決做到投資控制、工期控制、質量控制、安全環保控制“四個控制”，要以陜西建材科技公司“項目管理年”為基礎，科學控制項目投資，緊盯項目施工工期，以“三品建設”活動為載體，對標對表“太陽杯”“長安杯”項目建設質量要求，著力提高項目品牌影響力，統籌推進項目建設與“雙碳”目標相統一，切實抓好項目建設期間的隱患排查和安全環保問題，以高標準、高質量、高效率推進重點項目建設。三是超前謀劃超前考慮產品市場銷售方案，超前考慮工程建設過程與投產成本管控，超前考慮項目審計、監督、竣工、驗收、結算、后評價工作。以“快人一步”的思維統籌推進產品市場化銷售，提前占領市場份額，加快產品銷售布局。要將投產成本控制具體落實到項目建設的每個環節，全面考慮生產過程中的成本風險，提前防控在項目建設期，為項目后期投產運行保障良好的經營環境。
      黃陵新材公司表示，將以項目“四個合規、四個控制、三個超期”為根本原則，扎實開展項目規范管理，緊盯項目建設質量和安全環保問題，倒排項目施工工期，確保年底完成聯機試運行。以敢于擔當的昂揚斗志和苦干實干的實際行動為陜西建材科技公司創建中國一流固廢循環利用企業貢獻更大的力量。（曹子柯 焦婉妍）