今年是全面貫徹落實黨的二十大精神的開局之年，是推進實施公司“十四五”規劃承上啟下的關鍵之年，也是全力推動“152232”戰略目標落地見效的奮進之年，智引公司緊緊圍繞陜西建材科技公司工作要求，以“兩強三講四比”主題實踐活動為主線，切實履行財務管理職責，為2023年平穩發展提供了強有力的支持。

高效合規盤活資產

      智引公司自戰略轉型以來，通過市場調研、行業評估、專家論證，結合西安市和高陵區的整體規劃，確定戰略轉型、引入戰略合作，補齊能力短板、優化股權結構，實施股權轉讓，打造混改企業、增資擴股，化解債務及資金壓力、挖掘存量資產價值，實現國有資產保值、內引外聯并行，積極引進技術人才、對標先進企業，優化管理制度、加大研發力度，夯實企業競爭力等多個企業工作目標。戰略轉型后的智引公司2021年首年實現產值2.3億，從資本輸血到內生造血，實現了從虧損到盈利的華麗轉型，職工人均工資同比增長19.76%。2022年，智引公司實現產值2.6億，利潤3200萬，再創歷史新高，企業經營態勢向好。

精控成本合理支出

      該公司先后通過引進財務共享平臺，實現了對各項支出的精細化管理，節約了人力成本，避免出現資源浪費情況。此外，該公司還通過自研智慧物資采購平臺，對供貨商及服務商的合同管理和履行跟蹤，確保采購物資合規、價格公道。在全面預算方面，該公司針對企業經營特點和行業發展趨勢，科學編制全年預算，并按照職能部門進行細化分解，并建立了嚴格的預算執行考核機制，對部門層面、人員績效等進行動態監督和評估。同時定期發布年度預算執行情況報告，向上級主管部門公開相關數據，確保財務運營透明。在“降本增效”方面，智引公司不斷完善管理制度，加強管理流程、措施和監督機制，保證了資金使用的規范性和透明度，有效支持了企業穩健經營。

數智轉型優化經營質量

      作為首批財務共享平臺試點建設單位，智引公司高度重視、扎實推行財務共享中心建設，順利完成陜西建材科技公司工商制定的階段性工作任務。目前，該公司各部門均能熟練運用財務共享線上操作平臺，平臺運行效果持續向好。同時，該公司將持續完善相關配套制度，進一步規范單據填制及審核流程，完善線上操作平臺的業務功能，充分發揮數字化、信息化管理優勢，為企業發展提供更為及時、準確、全面的財務信息支持。

      此外，智引公司高度重視財務管理人才隊伍建設工作，加快“傳統會計”向“管理會計”轉型進度，定期舉辦財務專業知識和業務技能專項培訓班，積極組織參加各類競賽，力爭培養出一批“專業強、素質高、精核算、善管理”的復合型財務人員，不斷滿足企業高質量發展需求。

邁向新征程，智引公司將以扎實開展“兩強三講四比”主題實踐活動為基礎，大膽創新實踐，以實際行動助推企業高質量發展再上新臺階。（崔鑫宇）