不負春光起好步，踔厲奮發開新局。2023年是全面貫徹落實黨的二十大精神的開局之年，也是黃陵公司奮力實現高質量發展的關鍵之年。該公司在戰略部署上“扣扣子”，在干事創業上“擔擔子”，在工作落實上“釘釘子”，依托“兩強三講四比”主題實踐活動扎實推進各項工作有序開展，為企業轉型升級奠定堅實基礎。

        安全是企業發展的“生命線”，扎實有序推動安全平穩運行，離不開強有力的制度保障。該公司高度重視班組自主管理，細化完善了《崗位安全生產責任制》《安全績效考核制度》《“菜單式”交接班制度》等系列制度，嚴格落實安全管理主體責任和企業、部門、班組、崗位四級安全責任體系。通過建立工作履職臺賬，規范各崗位作業流程，不斷建立健全班組安全管理機制，“全覆蓋”監控生產過程中每個環節，實現了設備、工藝流程“雙達標”，促進制度、責任“雙落實”。
        為從源頭上杜絕設備帶病運轉及故障的發生，今年以來，黃陵公司嚴格遵循“一保運行、二穩質量、三提產量”生產原則，詳實制定工作計劃，每小時對現場關鍵設備溫度、參數等及時做好記錄并進行動態分析，建臺賬、抓流程、提素質、增效益，以精細化管理保障設備完好運行。扎實推進“五小”創新工作，在創新工作室帶領下全體職工自主學習、改進和實施維修新工藝、新技術，全面推進企業高質量標準化工作，鍛造了一支技術創新和技能水平雙高的“生力軍”。
        有效搭建職工和企業溝通交流的平臺。充分利用“班前10分鐘”和“班后半小時”，引導職工分析問題、輪流授課、綜合討論，在備課中主動掌握知識，提升理論知識和業務技能水平。堅持班后開展設備運行情況匯總交流會以及每周組織開展操作經驗討論會，通過分析設備運行參數調整的細微差異，有針對性地抓好整改，確保設備平穩運行。
        今年以來，隨著組織開展各項學習，進行班組討論匯總，以及優化各操作參數，該公司設備有效運轉率較去年同期大幅提升，四月實現了非計劃停機時間減半的目標，水泥產品質量再創新高。
         該公司認真貫徹落實陜煤集團、陜西建材科技公司三項制度改革工作部署，加快企業發展進程，規范企業管理，并持續優化企業干部隊伍結構。該公司在中層干部選拔任用中引入競爭激勵機制，拓寬選人用人渠道，組織開展全員競聘上崗，同時加大年輕干部培養選拔力度，實現機構精簡、人員精干、能上能下、薪隨崗變的動態管理，進一步提高組織創新活力，有效提升了勞動生產率。
        行則將至，做則必成。黃陵公司始終堅持干在實處，走在前列。把“奉獻”作為自覺，把“執行”視為鐵律，把“學習”化為動力，把“創新”作為引領企業發展的重要支撐，為企業轉型升級高質量發展努力奮斗。（焦書杰）