為確保陜西建材科技公司順利增資，促進物貿公司穩健經營發展，該公司財務核算中心按照陜西建材科技公司安排部署，于4-5月對該公司業務開展資產評估工作。

      強化組織策劃，建立評估工作專項團隊。該公司財務核算中心高度重視此次評估工作，立即開展組織策劃，根據評估工作組的要求及所需資料及清單，部門內部細分工作，落實到具體責任人，同時，指派專人實時跟蹤工作進展，為評估工作順利開展打好堅實基礎。

      相關部門密切協作，著力形成有效合力。在評估工作中，財務人員各司其職，保持有序的工作狀態，陪同評估組人員對固定資產進行實地盤點，及時協調各相關部門，與各業務主管部門高效協作，形成有效合力。一直以來財務核算中心嚴格按照統一領導、歸口管理、分級負責的原則，建立健全資產管理制度，把資產管理作為一項長期工作，使責任到人，具體到事，確保資產管理工作科學化，以減少國有資產流失現象。

      量化企業價值，核清家底，動態管理。此次評估過程是資產清查過程，能夠發現企業在資產管理、經營過程、資本結構、企業效率和盈利能力等各個方面存在的問題和不足，為企業提供建設性意見和建議，保證企業資產完整性。（王婉）