人才是企業發展的第一資源。為進一步加強專業技術人才和技能人才隊伍建設，黃陵公司通過搭建職工成長平臺，打通發展晉升通道，優化保障激勵結構，暢通人才成長發展的“陽光賽道”，推動人才隊伍創新活力競相迸發、聰明才智充分涌流。

      教育培養，搭建職工成長平臺。堅持專業培養和綜合培養同步推進，更新思維、創新手段。今年來，該公司根據企業發展目標和各部門需求編制《2023年員工素質提升行動計劃》，圍繞練內功、提技能、強素質打造全過程教育培訓體系，形成管理人員帶頭講、工作人員輪流講的教育培養機制，讓管理人員和職工分享學習心得，交流工作經驗，彌補自身短板。同時搭建以“師帶徒”“請進來走出去”和崗位競賽為主要內容的實踐平臺，全面提升職工的理論水平和業務工作能力，使企業全員學前沿、拓眼界、強本領，大力培育業務精、能力強、作風好的專業人才隊伍。

      夯實根基，打通發展晉升通道。為進一步激發廣大干部職工干事創業激情，暢通人才發展晉升通道，該公司制定印發《“三項制度”改革實施方案》《青年職工管理辦法》等多項管理制度，力求造就一支有理想守信念、懂技術會創新，敢擔當講奉獻的職工隊伍。堅持探索職工成才成長的新思路、新方法，今年來專門針對生產一線職工制定《生產一線員工晉升方案》，一線職工成長環境和上升路徑不斷優化。“暢通廣大一線職工成長成才‘快車道’，持續推進人才隊伍結構知識化、專業化、年輕化，讓能干事、會干事、干成事的職工得褒獎、有實惠、受重用是我們企業人才隊伍建設不變的愿景。”該公司綜合辦公室主任王珊表示。

      正向激勵，優化保障薪酬結構。為著力構建人才薪酬激勵體系，最大限度激發人才創新創業活力，該公司組織重新修訂《薪酬管理辦法》，實行各崗位人員差異化薪酬，大力踐行“能者上、庸者讓、劣者下”的選人用人機制，破除傳統論資排輩觀念，實施競聘上崗機制，大膽啟用優秀年輕人才。一季度以來，對轉正實習生和新提拔人員進行綜合考核，對考核優秀者進行薪酬激勵，充分調動企業員工工作積極性與主動性。

      黃陵公司將繼續加強專業人才隊伍的建設培養工作，堅持專業化發展，不斷提素質、強力量，提升內部管理和服務水平，提高崗位人員管理效率，做到人盡其用、人盡其才，實現全面可持續發展的人才戰略目標。（王思琳）