一直以來，黃陵公司秉承著“綠色文化引領企業高質量發展”理念，爭當企業轉型發展排頭兵，緊盯重點工作任務落實，以科技創新作為高質量發展的關鍵引擎，著力實施創新驅動發展戰略，全員創新創造活力競相迸發，科技成果轉化成效顯著。

筑巢——健全科技創新體系

      該公司堅持把科技創新作為引領企業高質量發展的第一動力，大力推進科技創新和生產經營協同發展，立足解決制約當前生產的短板問題，聚焦轉型發展戰略目標，構建起完整的科技創新制度體系。提前謀劃、抓早抓細，為推進解決建立正向激勵和科研管控工作機制，從頂層激勵機制、專項管理要求、基礎管理提升等方面入手，制定印發《科技創新工作管理辦法》《“揭榜掛帥”管理辦法（試行）》《“五小”創新管理辦法（試行）》等多項管理制度，強化以薪酬激勵為主的全方位激勵模式，進一步強化科技資源整合，推進企業科技創新科學化、規范化，有效激發和調動職工的主動性和創新性，2022年全年開展職工小改小革13項，修舊利廢56項，創新驅動“指揮棒”和“風向標”效果明顯。

聚智——強化科技創新攻關

      為著力解決各類“卡脖子”技術難題，該公司堅持走技術進步和科技創新相結合的發展道路，以自主創新、集成創新、引進消化吸收再創新模式，推動科技創新“加速跑”。持續加強創新型主體培育，聚焦科技創新平臺建設、關鍵核心技術攻關和技術管理水平提升。以創新工作室為依托，成立科技創新項目攻關小組，組織職工立足崗位深入開展“五小”創新、技術攻關等活動，先后完成轉子秤改PID控制、礦渣皮帶秤改造、6#庫庫側散裝裝車系統等11個項目，持續為企業降本增效、節能降耗、智能提效、創新創效盤活人才資源；整合教育培訓資源，以培訓教育為抓手，常態化組織重點崗位操作培訓以及知識競賽和對標先進等活動，著力實現技能操作和業務能力“雙向提升”，大力推進“師帶徒”活動，組建公司級師徒對子9對，著眼長遠，提早介入，提前謀劃，重點培養，為企業轉型發展提供技能人才支撐，極大地提升了企業可持續發展軟實力。

蓄力——推進創新成果轉化

      為了讓軟實力變成硬動力，在重視激勵的同時，該公司深耕復合超細粉利用，通過與水泥復配大幅降低水泥熟料的用量，不斷降低生產成本，在減少不可再生資源和能源消耗的同時降低水泥熟料在生產過程中產生的廢氣污染，綠色賦能成效顯著。在實現固體廢棄物資源化目標的同時，以項目攻克帶動企業效益提升，2022年全年生產復合超細粉產量同比增長52.77%，水泥與新產品雙向發力，助力陜北市場份額穩步提升，實現近三年以來最佳生產經營業績，職工收入再創新高，科技創新動能愈發強勁，先后榮獲“高新技術企業”認定、全國粉磨企業綠色工廠3A稱號等一系列殊榮，重污染天氣重點行業績效分級引領性企業創建、“六化工廠”建設取得新進展。截至目前，該公司共擁有國家實用新型專利成果四項，把專利轉化在車間里、把技術推廣到生產中，該公司在科技創新的大道上逐步走出了一條科技賦能、智慧引領的發展新路徑，讓科技成果就地孵化為“真金白銀”。

      惟創新者進，惟創新者強，惟創新者勝。黃陵公司將繼續以實干和創新，進一步推動創新“增效”、人才“提質”、成果“破繭”，不斷激發全員創新活力，加快推動創新成果落地轉化，奮力譜寫企業創新驅動發展新篇章。（張堃）