杜永輝，物貿公司招投標管理部負責人。針對煤炭價格持續攀升，備品備件成本大幅上漲等因素，杜永輝通過深化改革、創新管理模式，以提升管理水平為核心，深入挖掘招投標管理潛能，加速創新驅動，釋放企業發展新動能。

      2022年末富平公司檢修關鍵時刻，杜永輝嚴格遵循“防疫保供兩不誤”的工作思路，積極投入到年末大修保供會戰中，不斷創新工作方法，采用現場辦公和居家辦公相結合的方式，順利完成了富平公司檢修物資招投標工作，為富平公司檢修工作提供了可靠的物資供應保障。

     她堅持“三化”管理，深化改革，創新詢價制度，全面提升采購質量與效率，將采購詢價審批單改為供應商評定表，并將審核權限上移，通過層層把關保證采購質量，進一步降低了采購成本；在信息發布領域，為了壓縮采購時間，提高采購效率，將陽光平臺信息發布時間控制為5天，為物資供應提供了可靠保障；在合同履約方面，她提倡依托合同管理，結合報價單，通過召開比質、比價專題會議并形成會議紀要，通過綜合評比，最終確定供應商，以更大的約束力和監管效力督促雙方履約。她堅持“刀刃向內”，陽光采購平臺內涉及大量企業價格信息，為確保公平公正，她積極與陽光平臺運營商溝通，對陽光采購平臺系統進行全新升級，通過管理員操作留痕、二次密保、動態密保等技術手段，規避了泄密風險，切實把好了材料采購的第一關。

      為進一步拓寬思路、提升招投標業務水平，杜永輝定期赴秦源招標公司交流學習，就招投標形式及主要工作流程、招標活動常見問題和特殊問題的處理方法等深入開展交流學習，從實際出發，全方位、多視角學習秦源招標公司的招標經驗。她倡導部門職工堅持主動學與積極干相結合，以對標找差異的實際成效，推動各項工作不斷向好發展。

      在杜永輝的帶領下，該部門連續兩年獲得陜西建材科技公司“先進集體”，物貿公司“突出貢獻獎”等榮譽稱號。她以踏實的作風，謙虛的態度深深地感染了身邊的每一個人，而她也將始終保持奔跑姿態，在創新管理的道路上不斷前行，為物貿公司招投標工作貢獻力量。（鄭陳晨）