年末歲尾，是決戰收官、沖刺開年紅的關鍵時刻。黃陵公司上下擰緊思想螺絲、上緊行動發條，以“干”字為先、攻堅克難，以實際行動落實黨的二十大精神，奮戰一線，為陜西建材科技集團2023年高質量發展蓄勢聚能。

“審查+自查” 憑證歸檔有據可依

      “康美藥業財務事件，深刻提醒我們要強化風險認識，強化責任擔當，要加大自查工作力度，保證財務核算工作的準確……”該公司財務資產部部長說道。

      為進一步強化財務管理，規避資金風險，不斷提高工作科學化水平。四季度以來該公司嚴格貫徹落實中央八項規定，按照《差旅費報銷管理辦法》等相關制度，以企業業務招待費、差旅費等重點費用為著手點進行重新審查、歸檔整理，對各項往來業務的重要憑證附件是否齊全、運用科目是否正確等重點領域開展風險排查。建立合規風險問題清單、整改清單、責任清單，對排查發現問題加大整治整改力度，保證會計信息真實可靠、內容完整，做到會計憑證整理有依、歸檔有序。

      該公司堅持審計工作與企業發展深度融合，堅持補短板、強弱項、固根本，著力提升內控合規管理水平，夯實持續穩健經營基礎。開展內控管理檢查，依據審計指導意見和各業務部門列出的負面清單，從規章制度以及內控措施上進行一系列創新，細化《財務資產部制度管理手冊》，在原有制度基礎上新增和修訂《應收賬款事前信譽政策管理制度》《招投標管理辦法》《負債管理辦法》等十余條制度，通過及時開展制度“廢改立”工作，確保各項制度規定不缺位、不過時，從源頭規避財務風險。同時監督各個部門的制度學習情況，要求“吃準吃透”，打造“不能違”“不敢違”的氛圍，有效防范經營風險，促進企業穩步發展。

“服務+管控” 財務核算數字化升級

      “大家只需把所有材料上傳到財務共享中心影像系統里，相關業務管理人員便可以隨時隨地審批，且審批流程一目了然。”該公司財務部會計專員在新型報銷模式培訓會上說道。

      為全力保障財務共享平臺試運行，加快推進國有企業數字化轉型工作相關要求，實現銷售應收、采購應付、費用報支、總賬核算等業務線上辦理功能，該公司積極迎接挑戰，適應信息化發展，與上級公司、兄弟公司密切聯系，堅持參加業務培訓、業務研討、工作交流等活動，并在該公司內部組織開展了一次財務共享平臺操作專題培訓，重點對報銷申請、差旅費、業務招待費等審批流程進行了模擬，有效提升了基層人員的實際操作水平，確保財務信息的準確性和及時性。

      財務共享平臺的公開透明進一步提升了財務控制的安全性，為管理層決策提供最真實、最全面的數據依據。2022年以來，該公司堅持目標導向，聚焦實用性，突出針對性，重點安排管理會計、業財融合、稅收籌劃及風險防范等財務相關課程培訓10余次，將理論結合實際、深入淺出地對職工進行培訓，職工財務視野得到進一步拓展，業財融合理念得到進一步宣貫。

      在新的一年里，黃陵公司將繼續深入推進精細化管理，不斷加強財務控制和業務工作融合，強化風險防范能力，以實干開局，嚴守底線，不越紅線，著力保障企業健康轉型發展。（許鴻飛）