“熟料產量再刷歷史新高、余熱發電供電量首次突破千萬”，進入四季度以來，富平公司生產捷報頻傳，激勵著全體干部職工以決戰姿態沖刺四季度、以決勝信心確保“滿堂紅”。

強作風 挺在最前線

      自作風建設專項行動開展以來，該公司聚焦“五個過硬作風”，融合貫穿于推進“六化工廠”建設、鞏固環保A級績效企業、安全生產標準化一級創建等重點工作，為完成全年目標任務提供堅強作風保障。落實領導干部包聯制度，形成了“2+1”督導落實工作機制，領導干部挺在生產最前線，帶領廣大干部職工攻堅克難、比學趕超，持續強化環境治理、提升安全管理水平，營造了轉作風、重執行、抓落實的良好氛圍。

      據悉，進入四季度以來，該公司各黨支部通過“三會一課”、主題黨日等，強化思想引領，充分發揮“兩個作用”，先后完成水泥磨循環風管冷風閥、液壓站回油管道過濾裝置改造等，持續提升設備完好率，促進生產各項工作有序進行。

筑防線 夯實安全基礎

      該公司聚焦安全專項整治三年行動，梳理完善“一表兩清單”，升級安全基礎管理體系，開展風險研判、隱患排查治理等專項行動，營造了強化全員安全意識，落實安全責任濃厚氛圍。

      該公司緊扣百日安全生產大行動，先后開展了安全生產普法知識競賽、事故案例講評等安全生產活動，修訂完善了全員安全生產責任制199項和安全操作規程101項。持續開展“一會一卡一宣誓”及“安全隱患隨手拍”等活動，同時加快“雙重預防”APP全員推廣使用，鼓勵全體員工積極參與隱患排查和安全監督。

降成本 嚴把每處細節

      為進一步樹立全員成本意識，通過成立工藝技術攻關小組，每月對窯、磨等主要生產、消耗指標進行分析研討，制訂整改措施，開展自主維修、互協維修、技改技措等活動，累計修舊利廢共計15項，累計節約成本200余萬元。

      同時狠抓舊件、壞件的交舊領新管理，進一步完善細化各類物資的申請、驗收入庫、領用、報廢等管理規定，定期組織對新舊物資進行清查盤點，全面梳理掌握庫內物資狀態，摸清“家底”，切實做到應收盡收，能修即修，物盡其用。

      保持緊急狀態、跑出加速度。該公司緊緊圍繞“一企一策”，落實成本管控措施辦法，聚焦“穩增長、謀發展”兩條主線，開啟“滿血加速模式”，以最大合力、最強攻堅、最優作風決戰四季度，奪取全年勝。（徐祎華）