為全面提升生態水泥公司的競爭力、創新力、影響力和抗風險力，該公司領導班子揭榜掛帥，堅持以“確保生產需要、降低采購成本、盤活庫存資金”為發展方向，深挖資產資源價值，全面分析經營管理現狀，梳理存量資源，盤活閑置積壓物資，降低物資庫存超儲、設備閑置，最終實現“零”庫存，盤活“沉睡資產”。2021年盤活存量專項工作完成計劃任務的184%，提高了企業資金利用率和綜合經濟效益。

觀千劍而后識器——圍繞“提升價值”制定盤活方案

      該公司在確保國有資產保值前提下，在系統調研、科學部署下形成了企業戰略轉型發展方案，按照陜煤集團盤活存量資源工作要求，立足實現效益最大化，先后盤活原高陵公司閑置資產，并逐步引進符合產業政策要求的資源技術，通過對原有3600㎡閑置的石灰石、天然石膏堆棚改造，打造了西部首個5G特種機器人生產線，與生態水泥公司高質量發展戰略部署相融相促，充分發揮土地價值的附加增值，實現原高陵廠區資產的全面盤活。

為有源頭活水來——圍繞“發展主題”創新經營模式

      創新是發展的“原動力”，打破常規，創新經營模式是實現企業復蘇的關鍵因素。該公司立足科技轉型戰略，2019年11月，與黃陵礦業、中國聯通陜西西安分公司、中興通訊戰略攜手共建智引“5G”創新推進中心，原高陵公司首次面向社會公布實現盤活，并更名為陜西智引科技有限公司。到2021年，智引公司圍繞打造“六個第一”（先后建成全國第一張企業自建5G獨立專網；打通了全國第一個基于5G獨立專網的超高清音視頻通話；全國第一批獲得防爆和煤安認證的5G基站；設計了全國第一個基于5G的“端、管、云、邊、智”智能工廠體系；成立了全國能源行業第一個5G生態聯盟；促成西部首個能源行業5G+工業互聯網研究院。）創下歷史經營業績新高，從資本輸血到內生造血，實現了從虧損到盈利的華麗轉型。

眾行方能致遠——圍繞“降本增效”提升服務水平

      本著“先易后難、逐步推進、不留后患”的原則，該公司為了多路徑、多手段減少庫存積壓，嚴格按照生態水泥公司材料統管、產品統銷、資金統籌的經營方針，對材料計劃嚴格把關、準確核對庫存，提高生產計劃準確率，加強內部調劑，降低營運成本，優化配料方案，加大對礦山廢渣、工業固體廢棄物的綜合利用，不斷降低配料成本。利用生料、配料使用礦山廢渣進行生料配料，近3年來年累計使用礦山廢渣 60余萬噸，累計消耗高鎂廢石80余萬噸，降低生產成本500萬元以上。

衣帶漸寬終不悔——圍繞“共享共建”完善產業規劃

      為更好地為企業培養技術型和實用型人才，該公司與陜西省建材學校溝通，開啟校企合作新模式，充分發揮高陵水泥廠閑置資產，將原2358.72㎡職工宿舍改造為多媒體教室和學生宿舍樓，將廠區原4032㎡辦公樓改造成教學樓，將原水泥廠空地改造為操場、籃球場等體育基礎設施，將原375㎡備品備件庫和420㎡機修車間改造為羽毛球場和學校實踐教學場所，實現資產全面盤活。通過融合辦學、融合教學，在校企合作、產教融合、多元化辦學等方面進行深度探索，著力建設技術技能型人才培養基地，建立長效、優質的人才輸送渠道，為企業、行業培養優秀技能型人才，力爭為陜西省乃至全國建材企業人才培養貢獻力量。
        破立并舉創新發展路徑。未來，智引公司將嚴格按照文件精神，乘勝追擊，引導跟蹤，強化管理手段，扎實落實每一環節的實施措施，確保盤活資源取得實效，“解放”流動資金，更好地服務生產，助推企業高質量發展。（喬來臣 楊琦）