為切實做好招投標管理工作，強化招投標管理人員業務能力，提升招投標精細化管理水平。物貿公司以提升管理水平為核心，深入挖掘招投標管理潛能，加速創新驅動，釋放企業發展新動能。    

精細流程管理 提升服務品質

      物貿公司根據《招投標管理制度》，建立各項招標工作事前、事中及事后管理要求，明確招標管理規程，及時向業務人員宣貫陜煤集團、生態水泥公司各項規章制度，及時掌握最新招投標工作要求，準確領會政策、規定，正確有效履行法律職能。每周召開重點項目招標進展推進會，對每個項目的重點環節進展情況進行分析，主動與生產單位溝通聯系，極力提升服務水平，并分析日常采購工作中存在問題，提出改進意見及建議，進一步提高招標效率。    

開展業務交流 拓寬工作思路    

      為進一步拓寬思路、提升招投標業務水平。該公司招投標管理部赴秦源招標公司交流學習，就招投標形式及主要工作流程、招標活動常見問題和特殊問題的處理等方面開展了深入交流學習，從實際出發，全方位、多視角學習秦源招標公司招標經驗。堅持主動學與積極干相結合，虛心學習、干在實處，以對標找差異的實際成效，推動各項工作不斷向前發展，為該公司招投標管理工作良性發展提供寶貴經驗。

深化溝通交流 攜手互促共進 

      該公司始終堅持“一盤棋”的整體管理思路，相互配合、共同奮戰、精準發力。針對固廢項目及智引公司等兄弟單位招標工作實際情況，該公司招投標管理部與兄弟單位積極對接，從招投標基本知識、招投標流程、時間節點把控、招投標資料支撐四個重要板塊入手，對招投標基本概念與特征、標書制作、開標前準備工作、開標后工作跟進等方面做了細致解釋與梳理，通過交流學習，搭建了兄弟單位間交流溝通平臺，持續推動招投標管理水平邁上新臺階。    

督促自查互查 扎實推進整改    

      物貿公司積極運用自查互查“法寶”，充分發揮“管理的再管理、監督的再監督”作用，堅持常態化實施，抓重點、抓結合，把制度建立與執行、招標流程規范、招標資料與合同整理存檔作為主要內容。針對企業內部審查中提出的整改意見，完善制度、規范流程，對招標資料進行多人復核、交叉檢查，確保招投標資料準確無誤。通過日常自查、互查，對檢查建議認真落實，確保“已經糾正的問題不再反彈，已經整改的問題不再反復”，將“回頭看”工作做深、做實、做細，富有實效。    

      物貿公司將繼續深化改革，加速創新驅動，提升服務品質，推動企業高質量發展，闊步邁向企業發展新征程。（劉宜鑫）