近年來，黃陵公司通過大力實施“人才強企”戰略，完善體制機制，更新引才觀念、強化服務保障、加大培養力度，為企業轉型發展打造人才“新高地”。  

引領思想建設  營造干事氛圍

      該公司注重正向引導，以創先爭優的奮進者文化和積極向上的價值取向引導新員工不斷增強奮斗信心，快速融入企業發展大局。圍繞企業發展歷程、三級安全教育、企業文化、制度政策、工作流程等方面開展系統性培訓教育，大力宣揚敢打敢拼能打硬仗的新磨機調試精神、團結一致無私奉獻的搶險救災精神和轉型發展優秀成果，引導新員工牢固樹立主人翁意識，精準自身定位，快速融入崗位，實現自我價值與企業價值雙向統一。

注重組織培訓  力求入腦入心

      該公司根據新員工專業技能、崗位空缺等實際情況開展分部門、針對性、專業性的輪崗培訓工作，建立個人培訓檔案，指定專人對輪崗期間學習培訓情況開展跟蹤管理、檢查，構建學習管理考核一體化培訓機制。此外，根據工藝流程詳細講解設備原理、構造、擬定異常現象發生時緊急處理方式等內容，由班組長或專業技術人員開展簡單設備維護與保養工作，鼓勵新員工勤動腦、多動手，將理論與實操相結合。同時定期檢查自學筆記，保證學習效果。經過系列培訓學習，新員工已跟隨班組長參與了原料提升機下料槽的補焊、成品入庫、出庫提升機軸承潤滑等工作，為生產設備的正常運轉提供了有力保障。

開展理論考試  全面提升技能

      近日，該公司為進一步掌握新員工輪崗階段的工作和學習狀況，在為期一個半月的輪崗實習后，精心組織理論考試。為達到公平公正、真實客觀的效果，考試期間實行“單人單桌”考試模式，考試內容以崗位操作流程、安全生產知識、生產工藝流程等為主要內容，此次理論考試知識涉及領域全面，檢驗了新員工的安全生產意識、理論與實際相結合的思維能力，通過查漏補缺、總結提升對下一步工作開展和個人提升起到了良好推動作用。

      “進入粉磨工段的第一天，班長就要求我們牢記崗位安全操作規程，‘老師傅’們也詳細講解生產工藝流程、設備專業知識，通過考試才發現自己不足之處還有很多，在今后的工作中要更加細致更加全面的學習。”剛出考場的新員工說道。

      黃陵公司將持續下好育才“先手棋”，做實做細新員工培養工作，不斷營造技能人才成長和作用發揮的良好環境，釋放員工的創新潛力和創造能力，為企業轉型發展打造人才儲備“蓄水池” 。（朱棟明 許鴻飛）