擊鼓催征開新局，揚帆奮楫正當時。公司二屆六次職代會暨工作會明確了2022年企業發展新目標新任務新路徑，“降能耗，拓產量、優布局、抓固廢、保上市、做引領”吹響了前進集結號，“跨界發展、交叉融合、創新驅動、循環推進、綠色引領”為開創追趕超越新局面，凝聚合力、提振士氣、鼓舞干勁，激勵全體干部職工跑出了你爭我趕的如虎氣勢。

      2022年是黨的二十大召開之年，是全力聚焦“十四五”時期公司進位升級、全方位推動高質量發展的關鍵之年，也是公司實現發展大跨越的一年。航向清晰準確，方能行穩致遠。“把大局，穩字當頭；謀大勢，以穩應變”為全年工作定調導航，要危中尋機保穩進，搶抓機遇謀發展，切實以“十四五”發展規劃“152232”戰略目標為引領，在智能工業、固廢綜合利用產業鏈重整優化中構建新優勢、在一主兩翼（水泥、砂石骨料、5G智能工業化、固廢循環經濟）主導產業體系和“凈零六化工廠”建設中突出源驅動、在“穩、收、轉、進”中實現大跨越，努力實現高質量發展新業績。

      奔赴新征程，開創新業績，就必須堅持以奮斗目標為引領，擔當作為、篤行實干。直面新機遇、迎接新挑戰，全體干部職工要凝聚實干擔當的精氣神，以更高的標準、更嚴的要求、更足的勁頭、更實的舉措，朝著全年目標拼搏進取。聚焦雙碳戰略，明確固廢產業綜合循環利用發展定位，不斷升級降碳技術措施；緊抓智能化專項攻堅行動有利時機，加快科技成果轉化，打通產品應用研發和迭代升級，高標有序推進2022年各項工作落地見效，把企業堅實的發展基礎和優勢轉化為創新高效發展的強勁引擎。

      奔赴新征程，開創新業績，就必須堅持以問題為導向，攻堅克難、闖關奪隘。要切實找準發展短板問題，立足穩質增效前提全方位降成本，樹立強烈的危機意識、勤儉節約的工作作風，有效提升內部管理水平，穩質量、強系統、重環節、優工藝，以“小成本”實現“大產出”；突出“雙碳引領”深度著力，把推進科技創新成果應用轉化作為企業增強核心競爭力的制勝一招，充分融合技術、模式、管理、資金等支撐要素，通過實施科技示范行動等專項工程方案，匯聚源源不斷的創新資源和科技力量，力求在智能制造、固廢綜合利用等重點工作、重大項目以及產業鏈融合上挑起重擔、再創新機。

      奔赴新征程，開創新業績，就必須堅持以結果論英雄，爭先創優、提質增效。面對形勢變化、機遇挑戰，公司確立了十四五發展規劃“152232”戰略目標和“穩字當頭、穩中求進”總基調，全體干部職工要迅速把思想和行動統一到公司對全年工作的部署上來，厘清思路、抓住關鍵，思想破冰、理念重塑，動真碰硬抓好改革，縱深推進經理層任期制和契約化，充分發揮好三項制度改革中的“牛鼻子”作用，推動各級管理人員“能下、能出、能減”，有力增強企業發展活力、內生動力和市場競爭力；發揮差異化薪酬管理機制，以業績貢獻論英雄，積極探索搭建“剛性+彈性”薪酬考核新思路；深刻認識“放、管、服”內涵新義，重新把握機關與基層單位“有效放權與自主經營”之間關系，最大化激發企業治理效能，確保在高質量發展道路上篤定信心、昂揚奮進，推動各項工作部署落地生根、奮力超越。

      奮楫揚帆立潮頭，又踏層峰辟新天。以二屆六次職代會暨工作會為動員令，公司廣大干部職工奔赴新征程，志存高遠扛起責任擔當，攻堅克難實現關鍵突破，真抓實干謀求發展成果，奮力開創新業績，為生態水泥公司爭創全國一流企業再創輝煌。（史佩瑜）