今年以來，漢中公司按照“降成本、穩質量、提效益”的對標工作思路，以對標、追標、創標、樹標為工作路徑，扎實建立對標挖潛長效機制，聚焦短板弱項，對標一流企業，堅持把提升管理能力和優化管理體系作為破解當前生產經營困難、推動高質量發展的強有力支撐。

內樹外學+創新 激發經營活力

      聚焦短板弱項，把牢管理效能提升的“關鍵軸”，通過總結以往對標管理經驗，以目標責任考核分解指標作為年度、月度目標值，參考企業近三年各項指標月度平均值和歷史最佳值制定內部對標標桿值。同時，選取同行業如德龍粉體、魯新新材等企業先進值作為外部對標標桿值，實現新增外部對標企業德龍粉體礦粉能耗指標一項，魯新新材勞動工效指標一項；其次，創立了“水泥礦粉銷售回款率、水泥生產谷電使用率”及“礦粉定價對標完成率”三項內部對標指標，推進內部市場化管理改革，促進生產專業化、考評績效化、管理集約化，工作效能得到有效提升，上半年實現產量65.54萬噸，利潤472.69萬元，創下該公司成立以來最好水平。

施策控價+管理 提升運營效益

      按照“整體謀劃、系統重塑、全面提升、務實見效”的總體思路，突出降成本、優機制、提效能的“關鍵軸”，堅持以對標管理為契機，以市場為依托，強化內部管理，提升經營效能。在水泥需求持續疲軟的大環境下，該公司及時調整銷售策略，將銷售中心向區域內水泥廠和粉磨站傾斜；明確產品銷售定價機制，將礦粉定價原則確定為礦粉售價必須與對應區域PC42.5水泥落地價價差控制在80元以內，達到控價增量的目的。該公司針對現有超期占壓及經營過程中存在的資金鏈、稅務、大宗商品價格波動等風險，制定了《應收賬款管理辦法》，加大常態化催收，保證公司各項工作平穩運行。1-6月，銷售貨款回收率較上年同期增長11.84%；生產上持續優化礦粉水泥配比方案、組織能耗錯“峰”生產，嚴格執行峰谷電各項規定，上半年谷電使用率平均為93.03%，達到了高效利用平谷電的對標考核目的。

檢修維修+技改  促進節能降耗

      嚴格落實各項設備維修管理制度，全力保障設備高效運轉，解鎖節能降耗的“關鍵軸”。通過完善“四表”檢修管理制度，做到檢修計劃有申報表，檢修進度有安排表，檢修費用有控制表，檢修效果有驗收表。圍繞年初制訂的維修費用指標，對每個檢修項目進行預算定額管理，加強檢修過程中的材料領用審核，對每個項目檢修費用情況及時跟進。設備定檢做到設備到崗，責任到人，以修為輔，修中有改，過程檢查，嚴格整改，抓好檢修質量，實行檢修質量責任追究制。緊抓設備檢修技改，1#線對主磨機進行了堆焊檢修，對減速機進行系統保養維修，2#線對立磨減速機進行了停機全面檢修，對主排風機變頻器進行改造，對歷年磨機堆焊焊絲使用單耗開展了對標。通過不斷加強設備管理水平、升級改造堆焊工藝及焊接設備，節能降耗成果顯著。

      下半年，漢中公司將堅持對標引領，學會對標，勇于超標，敢于創標，不斷助推企業加強管理能力和管理體系建設，持續增強企業的競爭力、創新力、控制力和抗風險能力。（袁雅婷）