2022年以來，黃陵公司聚焦降本增效，聚力創新發展，聚智物資統籌管理，通過合理分配原料堆棚材料擺放區域，實現原材料供應靈活運作，為打造資源節約型企業注入了新活力。

      該公司自并入“三網一平臺”以來，成功構建物資采購、管理和使用一體化信息平臺，并兼具倉儲管理數據庫功能，建立起集物資收發、結算和庫存查詢于一體的統計核算系統，使供應部門和業務人員隨時掌握物資儲備情況，讓計劃報批更準確，最大限度保證生產需要，有效解決了企業內部物資積壓問題。
      “自從對原料堆棚各區域重新科學劃分后，我們鏟車駕駛員的工作量一下子就下降了許多，每個月柴油的消耗也少了。”該公司鏟車班班長朱書杰說到。
      隨著黃陵公司新型管磨建設完成投入生產，該公司生產部原料工段堆棚內原材料種類的增加，堆棚內放置空間不足已成為該公司生產環節急需解決的一項重要問題。為此，該公司通過對生產計劃所需原材料的分解，重新劃分原材料儲存區域，科學分配原材料堆棚中的各類原材料儲存位置，減少鏟車運距。通過對原料堆棚的科學劃分，既減少了原材料儲存壓力，避免了因原材料外堆導致的原料質量下降，同時降低了生產成本。
      物資管理是企業生產經營管理的一項重要環節，在構建信息交互的“三網一平臺”同時，黃陵公司堅持把降本、節支、增效貫穿其中，想方設法節約生產成本，讓物資管理更加科學化、透明化、信息化，進一步提升黃陵公司管理水平，為企業奮力實現“穩增長”目標提供物資保障。（王焱國）