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管理動態

物貿公司:改革向縱深推進 企業活力更足

發布日期:2022-06-23     信息來源: 物流貿易公司     作者:姜思敏     瀏覽數:1744    分享到:

      自生態水泥公司召開深化三項制度改革專項重點任務推進會以來,物貿公司錨定“管理人員能上能下、員工能進能出、收入能增能減”目標,嚴格按照“可衡量、可考核、可檢驗、可辦事”原則,對三項制度改革工作精心謀劃、扎實推進。通過改革工作的不斷深入,該公司正加快形成反應靈敏、運行高效、充滿活力的運行機制。

干部能上能下邁開步伐

      領導干部“能上能下”是組織人事制度改革的一項核心任務,是干部隊伍優化結構、提高素質、激發潛能的關鍵所在。今年以來,物貿公司結合企業高質量發展要求,堅持公開競聘上崗,取締干部任用“終身制”。一方面以考核為抓手破解干部“能上不能下”難題,對中層管理人員年度考核實施辦法進行了全面細化修訂,對可量化的考核內容進行量化考核,對不能量化考核的內容進行定性考核,形成了一套科學規范、全面有效、運作有序的干部評價考核機制。同時,該公司還將干部的上與下與優勝劣汰法則對應起來,根據崗位工作需求,開展中層管理人員崗位競聘活動,真正做到“上”之有憑,“下”之有據。通過對該項工作的強力推進,不僅強化了管理人員日常工作的對標對表,拓展了管理人員的能力建設,還充分激發了各級干部展現個人能力、爭創優秀業績的干事創業活力,真正實現了個人與企業的協同發展。截至目前,依據相關制度,已對綜合考核排名靠后的管理人員進行了組織調整。

薪酬能升能降成為常態

      “薪酬能升能降”是充分調動職工積極性、主動性和激發創造性的動力所在。今年以來,物貿公司對《崗位績效工資管理辦法》進行了大刀闊斧的改革,通過制定崗位薪酬套改方案,重構薪資標準體系、加大薪酬管理彈性,完成了市場化崗位薪酬體系建設。為確保此輪改革科學、實用,真正起到調動員工工作積極性,增強企業凝聚力,促進企業經濟效益提高的最終目標,在此輪改革過程中,物貿公司對員工現有薪酬水平、職稱及學歷取得情況進行了全面調研,最終從崗位設置、崗位系數兩個維度,將員工崗位、專業技術崗細化分為7個崗位、34個系數和4個崗位、20個系數,建立了“易崗易薪、一崗一薪”的“差異化薪酬管理制度”,目前同崗位不同薪酬系數員工之間收入差異最高可達500元。經過一段時間的制度推行,員工工作積極性和內部公平性明顯增強,達到了良好的薪酬激勵效果。

員工能進能出良性運行

      員工“能進能出”是激發員工活力,提高人均工效,最終實現動態化人崗匹配的關鍵所在。物貿公司結合經營工作實際情況,強化了勞動合同管理和內部考核管理制度,構建了規范完善的員工錄用、試用、輪崗、考核、管理、培訓和退出機制。一是針對企業用工實際,對勞動合同內容進行了梳理完善,細化勞動合同用工種類、期限、工作內容及特殊約定等條款,確保勞動合同簽訂率達到100%及對員工的約束、保障作用;二是嚴格績效考核結果應用,將考核結果與崗位調整掛鉤,對試用期不符合轉正標準、合同期滿不滿足續簽標準、不勝任崗位要求的員工即刻安排再培訓或進行崗位調整。經過一段時間運行,該公司人才隊伍結構及員工工作活力均得到了有效改善。

      百舸爭流,奮楫者先。隨著三項制度改革工作的深入推進,企業創新力以及員工整體精神風貌發生了顯著變化。物貿公司將按照生態水泥公司總體部署,繼續以價值創造為準則,以內部市場化為核心,以制度建設為抓手,認真總結改革經驗及改革成果,聚焦服務企業戰略轉型升級,激發廣大干部員工干事創業的內生動力,確保真正形成管理人員能上能下、員工能進能出、收入能增能減常態化機制,為實現生態水泥公司“十四五”規劃和“152232”戰略布局發展目標注入新動能。(姜思敏)

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